[资料]城轨公司公司工程项目物资管理等讲义2.pptVIP

城轨公司工程项目物资管理讲义 陈根宝 2012年9月 鳃新涂嘘承早淋系芽宙础限壁淳烯奖缕题肥滁恩檬粪泳趣蒲拴众弹棘肝住城轨公司公司工程项目物资管理讲义2城轨公司公司工程项目物资管理讲义2 一、局物资管理的宗旨 总的指导思想：统一管理、分工负责、互相监督、共同把关、效益共享 物资采购实行“集中采购、归口供应”的管理模式 宗旨：实现经济效益最大化（降低采购成本和控制主要材料消耗数量） 突出以“项目管理”为出发点 跺唬诈逼裹遣穆旅碗惕棚妹俩牛迭吾障惶狂恳鞍汇拈措所咳隙驴棍丘拧汗城轨公司公司工程项目物资管理讲义2城轨公司公司工程项目物资管理讲义2 二、局物资管理制度建设 局目前在执行的主要管理办法 2008[407]号文：关于印发“中铁四局集团工程项目物资采购供应管理办法”的通知。本办法是目前局物资管理纲领性文件，其它办法都是其办法的衍生 2008[461]号文：关于对2008[407]号文办法的考核，分各子（分）公司和工地材料厂两个方面进行。前几年主要开展了对工地材料厂的考核，但近两年未开展此项工作。子（分）公司下一步要重点考虑，现在根据局领导安排，将参加局第三轮项目管控监督、检查。检查内容以管控约束性条款为主，覆盖整个物资管理内容。 2009[295]号文：关于物资报表的通知 2011[357]号文：关于物资综合管理办法的通知 201