对制造业企业成本控制的探讨.doc

WORD 格式 整理 PAGE 学习 参考 资料 分享 目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u HYPERLINK \l "_Toc123848844" 一. 制造业企业成本控制的概述 HYPERLINK \l "_Toc123848845" （一）制造业企业成本控制的概念 PAGEREF _Toc123848845 \h 1 HYPERLINK \l "_Toc123848846" （二）制造业企业成本控制的内容 PAGEREF _Toc123848846 \h 1 HYPERLINK \l "_Toc123848847" （三）制造业企业成本控制的重要性 1 HYPERLINK \l "_Toc123848853" 二、制造业企业成本控制中存在的问题 HYPERLINK \l "_Toc123848854" （一）制造业企业简介 2 HYPERLINK \l "_Toc123848855" （二）制造业企业存在的问题及原因分析 4 HYPERLINK \l "_Toc123848859" 三、 加强制造业企业成本控制的对策 HYPERLINK \l "_Toc123848860" （一）树立新的成本控制概念 4 HYPERLINK \l "_Toc123848861" （二）建立合理有效的成本控制制度 5 HYPERLINK \l "_Toc123848862" （三）加强现代成本控制理念 6 HYPERLINK \l "_Toc123848863" （四）成本预算的编制 6 HYPERLINK \l "_Toc123848865" 参照文献 7 内容摘要 优胜劣汰是竞争的基本原则。企业要生存、发展，必须有自己的竞争优势，而不管企业试图建立何种竞争优势，成本控制都是达到目的的有效工具。成本控制的基本功能定位就是要为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的决策。战略管理理论与方法的广泛应用，使得人们越来越发现，传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统，没有能够及时适应这一管理环境的变化，不能够为企业战略管理提供决策有用的成本信息。在战略管理的大背景下，传统成本控制的缺陷表现得越来越明显。几十年来，不论管理理论如何变化，成本控制都是不变的课题。管理大师迈克尔·波特说过，成本是企业竞争成败的关键。本文阐明在经济全球化的今天加强企业成本控制的重要意义，分析制造业企业成本控制中存在的许多问题，提出制造业企业加强成本控制，提高经济效益的对策。 【关键词】 竞争优势，成本控制，经济效益 学习 参考 资料 分享 对制造业企业成本控制的探讨 一、制造业企业成本控制的概述 （一）制造业企业成本控制的概念 制造业企业成本控制是指制造业企业在生产经营成本形成过程中，对企业各项经营活动进行指导、限制和监督，使之符合有关成本的各项法令、方针、政策﹑目标﹑计划和定额的规定，并及时发现偏差予以纠正，使各项具体和全部的生产耗费被控制在事先规定的范围之内。 （二）制造业企业成本控制的内容 按成本形成的过程分类,成本控制内容包括生产过程前的控制、生产过程中的控制和流通过程中的控制。 1.生产过程前的控制。主要是在产品的研制和设计过程中，对产品的设计、工艺、工艺装备、材料选用等进行技术经济分析和价值分析，以求用最低的成本使产品达到质量的要求。 2.生产过程中的控制。这是产品成本形成的主要阶段。做好生产过程中的成本控制，对于按质量而又低成本地完成生产计划和作业计划有着重要的作用。因此，生产过程中的成本控制也是生产管理控制的重要内容。 3.流通过程中的控制。包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。 按成本费用的构成分类,成本控制的内容包括原材料成本控制、工资费用控制、制造费用控制、企业管理费用控制四方面。 1.原材料成本控制。在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等。 2.工资费用控制。工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。 3.制造费用控制。制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、