施工监分理日志.docxVIP

河东二期北安一支路、二期1－3号路 编号：2015 JL—A012 施工监理日志 （第 册） 工程项目名称：遂宁市河东片区任家渡村、僧家沟村450亩土地整治收储项目（道路） 工程地址： 遂宁河东新区二期 建设单位： 遂宁市河东开发建设投资有限公司 总监理工程师（签字）： 项目监理机构（章）： 遂宁市广厦工程监理有限公司项目监理部 起止日期： 年 月 日至 年 月 日 四 川 省 建 设 厅 制 一、监理日志填写要求： （1）准确记录时间、如实填写气象、气温等天气情况。 （2）做好工程验收、现场巡视、现场旁站等相关工作记录，真实、准确、全面。 1）监理人员必须按正在施工的不同专业、不同部位做好日常巡视工作，增加巡视次数，提高巡视质量。 2）发现问题是监理人员经验和观察力的表现，解决问题是监理人员能力和水平的体现；所以日志应记好发现的问题、解决的方法以及整改的过程和程度。 3）重视安全文明施工管理、做好安全检查记录。 4）书写工整、规范用语、内容严谨。 主要内容： 天气和施工环境情况 当日施工进展情况 当日监理工作情况 当日存在的问题及处理情况 其它有关事项 监 理 日 志 日 期 年 月 日 气 温（℃） 最 高 天 气 上 午 星 期 最 低 下 午 当日施工进展情况： 当日监理工作情况： 当日存在的问题及处理情况： 其它有关事项： 专业监理工程师（签字）： 总监理工程师（签字）： 四川省住房和城乡建设厅制 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并 HYPERLINK /lizhimingyan/7320.html 激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。 　　9、合作是一切团队繁荣的根本。 　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的 HYPERLINK /lizhimingyan/3859.html 成功来获得自己的成功。 　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。 　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。 　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。 　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。 　　20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。 　　21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规