煤矿企业内部市场化管理知识讲座.pptVIP

核算是核定参与内部市场化管理的各单位收入与支出，反映各单位经营效果的重要环节，核算体系一般分为三个层级，与四级市场主体相对应。有煤矿提出四个层级，实际上是将公司对矿的工资结算作为第一层级。 （三）核算（结算）体系 * 内部市场化管理培训讲义 人工费收入 成本收入 煤质收入 影响时间收入 安全结构工资 学习培训工资 其他奖励收入 成本支出 煤质支出 影响时间支出 安全考核下浮 学习培训下浮 其他罚款支出 区队工资 * 内部市场化管理培训讲义 切块管理 统一汇总 * 内部市场化管理培训讲义 材料定额收入 单项收入 成本节超 成本支出 定额收入 运输定额收入 电力定额收入 加工定额收入 租赁定额收入 材料支出 运输支出 电力支出 加工支出 租赁支出 材料单项收入 运输单项收入 电力单项收入 加工单项收入 根据市场主体的不同特点，内部市场结算方式分为三种：采掘开直接结算、主导工序与辅助工序之间的链式结算、单项工程结算 a、采掘开直接结算 采掘开直接结算是指矿对采掘开单位的结算。如矿对煤炭产量、开拓进尺、掘进进尺直接收购，直接对采煤、掘进、开拓单位结算。 b、主导工序与辅助工序之间的链式结算 链式结算就是建立在内部市场工序划分的基础上，依据主导工序和辅助工序之间提供服务与被服务的数量和质量，计算相应收入和支出的结算方式。 三种结算机制 * 内部市场化管理培训讲义 链式结算关系图 * 内部市场化管理培训讲义 链式结算改变了传统的垂直结算模式，加强了各市场主体的利益联系，相应也形成了工序之间的责任链，使每个班组、每道工序、每个岗位、每位职工都承担降低成本、增加收入的责任。在这种价值链接的基础上，还诞生出质量管理链、安全保证链，形成了横连工序、纵接班组的内控程序，做到了责任与价值合理而有效的传递，最大限度地激发了每个人作为市场主体创造价值的积极性。 链式结算很重要。 c、单项工程结算 单项工程结算是指依据实际发生工程项目的有关决算书和结算单据对施工单位和提供服务单位进行的结算。 陈四楼煤矿的单项工程主要指采掘开单位承担井下正规生产以外的巷道修复、安装、拆除等工程。单项工程结算的单据主要包括单项工程立项申请单、完工验收单等。 * 内部市场化管理培训讲义 得分工资 成本收入 安全结构工资 学习培训工资 其他奖励收入 成本支出 安全考核下浮 学习培训下浮 其他罚款支出 班组工资 * 内部市场化管理培训讲义 工资切块 逐项管理 工资分配 得分工资 成本收入 安全结构工资 学习培训工资 其他奖励收入 成本支出 安全考核下浮 学习培训下浮 其他罚款支出 个人工资 * 内部市场化管理培训讲义 工资 进一步 在班组 内分配 陈四楼煤矿内部市场化核算体系示意 * 内部市场化管理培训讲义 内部市场化管理培训讲义 * 定额管理是经济核算、考核与分配的基础，在内部市场体系中占有十分重要的地位。定额管理是指确定定额制订依据、制订程序等，主要内容包括：（1）定额管理范围，如劳动定额、材料定额、物资储备定额、能源消耗定额等；（2）制定和修订定额的依据、方法、程序。 （1）定额的定义、分类 定额是企业生产经营活动中，对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的水平。 定额种类繁多，根据其内容不同，可分为劳动定额、材料消耗定额、电力消耗定额、运输定额、机加工定额、机修定额和设备租赁定额等。 * 内部市场化管理培训讲义 （五）定额体系 （2）定额的作用 定额是企业管理中一项重要的基础性工作，也是市场化管理的基础。各种定额标准是支付采掘和有关工作人工费、材料费及其他费用的重要依据。正确地制定和执行定额，对于组织和推动企业生产的发展，具有多方面的重要作用。定额不仅是企业编制生产经营计划的基础、科学组织生产的依据、企业经济核算的主要基础资料，同时也是企业挖掘生产潜力、提高生产率的重要手段。比如，劳动定额是矿衡量区队工作量大小、合理进行分配的重要依据；材料定额是矿衡量区队材料管理水平高低的重要依据。作为矿生产管理中一项极为重要的基础工作，定额对于正确组织企业的生产和分配有着十分重要的意义。 * 内部市场化管理培训讲义 * 内部市场化管理培训讲义 定额管理 为何通过定额管理能提升内部生产管理水平？ * 内部市场化管理培训讲义 定额管理 * 内部市场化管理培训讲义 定额管理 总结： 1）通过定额管理可以促使区队加强自主管理水平，并自发提升生产组织、施工技能水平。 2）定额管理必须符合实际客观规律，如果定额水平一成不变可能会导致区队产生惰性思想，但过高的定额水平也会使区队积极性被挫伤。 * 内部市场化管理培训讲义 （3）制定原则 1）平均先进性原则 平均先进原则是就定额的水平而言。所谓平均先进水平就是在正常生产条件下，大多数施工队组