第3讲道客巴软件度量.pptVIP

?Copyright Xinjun Mao 2005 第3讲 软件度量 毛新军 xjmao21@21 /~xjmao 计算机科学与技术系602教研室 0731-(45)73649 讲授内容 项目案例 什么是软件度量？ 为什么需要软件度量？ 软件度量的内容 软件度量的方法 在软件开发过程中进行软件度量 小结 1. 项目案例 案例角色和人物 项目管理需要定量描述(1/3) 在项目策划阶段的碰头会上 公司技术总监询问小王项目开发估计需要多少时间，需要多少成本？ 小王回答说“时间估计不会太长，成本也在一个可接受的范围之内”，老王显然对这种回答不满意，他希望能够得到一个较为准确定量性的描述 经过一番考虑后，小王确认回答说“时间7－8个月，成本需40－45万”，老王显然对这种回答也不满意，况且用户要求在6个月内完成项目。于是他进一步问道“你是如何得到这组数据”，小王显然没有准备，也没有充分的依据，于是他哑口无言 项目管理需要定量描述(2/3) 在制定软件项目计划时 小王不知如何预测项目可能所需的工作量？ 小王不知如何预测项目可能所需的成本？ 小王不知所制定的计划是否可行和科学？ 因此，小王尽管制定了软件开发计划，但对于该计划能否得到有效的实施、实施能否遵循计划执行没有足够的信心 项目管理需要定量描述(3/3) 项目已进展了2个月，各个方面进展尚可，在某周的碰头会上，老王继续向小王发问 “目