《建设项目工程总承的包管理规范》最新版.pptVIP

第一单元 总体部分 《规范》编制的原则说明 第一章 总则 第二章 术语 第三章 工程总承包管理的内容与程序 第四章 工程总承包管理的组织 第五章 项目策划 《规范》编制的原则说明 1、关于《规范》的性质 本规范是规范工程总承包管理行为和活动的管理规范，而不是法规性的管理办法（比如规定资质，市场秩序等相关政策）及其实施细则，也不是技术性规范或工作手册。 2、关于工程总承包概念及《规范》的范围 根据建设部[2003]30号对工程总承包的基本概念：“工程总承包是指从事工程总承包企业受业主委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。其主要方式：EPC/交钥匙总承包，设计-施工总承包（D-B），设计-采购总承包（E-P），采购-施工总承包（P-C）等。” 本规范范围从总承包合同签订以后起到项目收尾合同终止为止。 3、关于《规范》的内容 包括建设工程总承包项目管理的两个方面：即创造项目产品过程的管理和项目过程的管理两个