《物流系统规划与设计》课件 第2章 物流说战略规划.ppt

本章学习内容 第一节 物流战略概述 第二节城市（区域）物流战略规划 第三节制造企业物流战略规划 第四节物流企业物流战略规划 第五节物流战略实施与控制 第一节 物流战略概述 一、战略 战略(Strategem,策略、谋略，源于希腊语Strategos)：在现代社会和经济生活中，主要是指一个组织的长期发展方向和范围，它通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，实现组织的最终目标。 全局性、长远性、抗争性、纲领性、风险性。 1．全局性，战略是以全局为对象，根据企业总体发展的需要制定企业整体行动，追求的是整体效果。 2．长远性，战略既是谋取长远发展要求的反映，又是对未来较长时期内生存和发展的整体考虑。 3．抗争性，战略是关于激烈竞争中如何与对手抗衡的行动方案，也是针对来自各方的挑战和压力。 第一节 物流战略概述 一、战略 4．纲领性，战略所规定的是整体的长远目标、发展方向和重点，这些都是原则性的、概括性的规定，具有行动纲领的意义，必须层层分解、分步实施，才能完成有价值的行动计划。 5．风险性，战略考虑的是未来，而未来具有不确定性，因而战略必然带有一定的风险性。这就要求决策者关注环境的变化，并且能根据环境的变化及时调整战略，提高抗风险的能力。 从以上特征中不难发现，战略决策是一项非常复杂的决策活动，它要求决策者具有较高的素质和决策水平。 第二节 城市（区