领导人员管理办法.docxVIP

第  PAGE 36 页 共  NUMPAGES 39 页 发行版本：A 领导人员管理办法 修改次数：1 文件编号：QG/SDXS 469-2011 1 适用范围 本办法规定了中国石油天然气股份有限公司山东销售分公司（以下简称公司）领导人员管理的有关内容及要求。 本办法适用于公司及所属各全资单位，控参股公司领导人员管理参照本办法执行。本办法不适用于基层库站。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本文件的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本文件。凡是不注日期的引用文件中，其最新版本适用于本文件。 2.1 《中国共产党章程》 2.2 《中国共产党纪律处分条例》 2.3 《中国共产党党内监督条例（试行）》 2.4 《党政领导干部选拔任用工作条例》 2.5 《中央企业领导人员管理暂行规定》 2.6 《企业国有资产监督???理暂行条例》 2.7 《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》 2.8 《关于领导干部报告个人有关事项的规定》 2.9 《关于进一步加强和规范企业领导人员选拔任用工作的通知》（中油党组〔2008〕7号） 2.10 《中国石油天然气集团公司领导人员管理暂行规定》（中油党组〔2010〕85号） 中国石油山东销售公司 2012-12-01修订 2013-01-01实施2.11 《中国石油天然气集团公司所属领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）》（中油党组〔2010〕85号） 2.12 《中国石油天然气集团公司实行领导人员问责的实施办法（试行）》（中油党组〔2010〕85号） 2.13 《中国石油天然气集团公司管理人员违纪违规行为处分规定》（中油监〔2010〕593号） 3 术语和定义 本办法采用以下定义： 3.1 领导人员：是指公司总经理助理、总法律顾问、副总师、安全副总监，机关处室正副职，所属单位领导班子成员，以及委派到所投资企业并由公司直接管理的领导人员。所属单位经理助理参照领导人员进行管理。 4 重要风险 4.1 领导人员任免未履行有关程序。 4.2 综合考核评价办法没有得到有效实施。 5 职责 5.1 人事处（组织部）是公司领导人员的归口管理部门，主要职责是： 5.1.1 负责建立健全领导人员管理体系。 5.1.2 负责制修订领导人员管理办法，并组织实施。 5.1.3 负责制修订领导班子和领导人员综合考核评价方案，并组织实施。 5.1.4 负责建立健全领导人员基础信息和档案。 5.1.5 负责按权限对公司领导人员进行管理，并指导、监督所属单位领导人员管理工作。 5.1.6 负责对在干部监督工作中发现的领导人员应当问责的线索，按照权限和程序进行调查后，对需要实行问责的，向公司党委提出问责建议。 5.2 所属单位人事部门是本单位领导人员管理的归口管理部门，负责按权限管理本单位领导人员，建立健全本单位领导人员基础信息和档案。 5.3 审计监察处（纪检办公室）主要职责是： 5.3.1 负责对因检举、控告、处理重大事故事件、查办案件、审计或者其他方式发现的领导人员应当问责的线索，按照权限和程序进行调查后，对需要实行问责的，向公司党委提出问责建议。 5.3.2 负责对公司管理的干部选拔、干部测评、干部管理进行过程监督。 6 管理内容及要求 6.1 总则 6.1.1 适应综合性国际能源公司要求，推进国际水准销售企业建设，进一步推进领导人员管理工作的科学化、制度化、规范化，造就、培养、选拔德才兼备的高素质领导人员队伍，推动以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标的领导班子建设，为公司经营和发展提供坚强的组织保证和人才保证，实现公司全面协调可持续发展。 6.1.2 管理原则 6.1.2.1 党管干部原则。 6.1.2.2 德才兼备、以德为先原则。 6.1.2.3 民主、公开、竞争、择优原则。 6.1.2.4 组织认可、职工群众认可、出资人认可原则。 6.1.2.5 权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则。 6.1.2.6 依法管理原则。 6.2 管理权限 6.2.1 领导人员实行分级管理，原则上下管一级： 6.2.1.1 公司领导班子成员及公司后备干部由股份公司管理，公司协管。 6.2.1.2 公司助理级领导由公司管理，报股份公司人事部审批。 6.2.1.3 公司机关各处室正副职及其后备干部接受公司的直接领导和日常管理，其中人事处（组织部）正职报股份公司人事部审批。 6.2.1.4 所属单位领导班子成员及其后备干部由公司管理，各分公司协管。 6.2.1.5 其他干部由所在单位管理，高级主管、主管均由人事处（组织部）审批，如有异动情况需报人事处（组织部）审批或备案。 6