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培训需求分析与年度培训规划 ;培训大纲 ;第一节　培训与培训需求分析的职能;全球知识经济时代背景;什么是组织?;人力资源开发与培训的关系;企业培训的必要性;培训系统模型;第二节　培训部门的职能;培训人员的来源;;培训人员的职能;培训者的素质要求;培训与开发的作用模型 ;培训与解决方案;第三节：培训需求分析的决策与步骤;界定需求分析的不同层面;培训需求分析的内容;工作绩效分析模型;常用的培训需求调查工具;有效的培训需求分析方法;资料信息分析法—从既往资料、方案等分析培训需要包括：计划书、培训 记录、绩效总结等 1、公司发展与变化 公司从去年6月至今年9月，公司并购3家公司；发展太阳能新业务；员工人数从1500余人发展到4000余人 2、 管理队伍新提拔或转化岗位共56人，其中新提拔23人 3、 期间组织培训，对管理者：由总裁主讲“公司发展与对管理者的要求”；举办一次“如何有效沟通”培训； 培训部组织3次“新员工培训”；;有效的培训需求分析方法面谈法—面对面的问题访谈法;有效的培训需求分析方法问卷调查法---发放调查问卷形式获取培训需要的方法;培训课程/主题罗列，受调查者选择的调查方法如：您认为你需要接受培训的课程有： A、生产管理 B、质量管理 C、现场管理……;有效的培训需求分析方法;面谈法收集培训需求;组织层