【工程项目管理课件】第十时二章 进度控制.pptVIP

第十二章 进度控制 第四篇 实施控制 第十二章 进度控制 内容提要： （1）工程项目进度是一个综合的概念，除工期以外，还包括实物工作量、成本、资源的消耗量等因素，所以对进度的控制必须是综合的、多角度的。 （2）工程项目的工期控制方法。 （3）工程进度拖延产生的原因常常是多方面的，对进度拖延必须采取综合各种措施。 第十二章 进度控制 第一节 概述 一、进度的概念 进度通常是指工程项目实施的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间（工期）、劳动力、材料、成本等才能完成项目任务。项目实施结果应该以项目任务的完成情况，主要是以项目的可交付成果数量来表达的。但由于工程项目对象系统（技术系统）的复杂性，常常很难选定一个恰当的、统一的指标来全面反映工程项目的进度。 第十二章 进度控制 进度具有综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本和资源消耗等有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。进度控制已不仅仅是传统意义上的工期控制，它还将工期与实物工程量、成本、资源消耗等统一起来。 第十二章 进度控制 二、进度指标 进度控制的基本对象是项目范围内的工程活动。它包括项目结构分解图上各个层次的单元，上至整个项目，下至各个工作包，有时甚至分解到最低层次网络上的工程活动。进度指标的确定对进度的表达、计算、控制有很大影响