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宝湾(国际)项目整体招商方案 2014.6.3 项目整体招商方案： 1、招商目标及策略 2、主要时间节点 3、项目业态规划 4、项目招商节奏 5、项目招商模式 6、招商团队组建 7、招商任务分解 8、招商考核管理 一、招销目标 BW-2地块(总部基地)品牌商户入驻，完成销售面积约60000㎡ BW-03地块（展示交易区）商户入驻，完成销售面积约220000㎡ 今年目标任务：销售额7亿，销售面积11万㎡ 招商策略 四、招销节奏 五、招商模式 建材（家具）商会招商团队架构 八、考核管理 谢谢 * 领先商业模式：整合自身优势，通过“物流驱动商贸，品牌总部自营、展贸储运一体”的商 业经营模式，构建低“成本经营、高频率交易、高效率配送”的领先竞争力，优化传统大卖场、老市场的经营瓶颈，赢得商户认同，避开同质化竞争。 品牌总部集群：通过领先经营模式，赢得品牌大户们认可，以利整合关键行业资源，构建经营制高点，创新市场，赢得主动。 蓄水养鱼，定向招销：对一线品牌、行业大户，推出优惠让利的招销策略，且降低资金门槛，以利快速入驻、开业，形成招商与经营的示范效应。 商会合作，以商招商：通过与建材家具商会的资源合作，彼此互动，顺利实现BW-02、BW-03区域的招销，实现三赢。 统一控制，设定门槛：实行“统一规划，统一业态、统一价格、统一签约、统一管理”的招商五个统一原则，