《银保新人培育体系介绍》-课件设计(公开).pptVIP

保险网络（） * 替换成本:根据《Fortune》杂志的报道，一位员工离职之后，从找新人到顺利上岗，仅替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍,以广告费用为例，如果在当地普通报纸上豆腐块广告也需要千元元左右。由此可见，替换成本的高昂代价中，招聘只不过是员工替换成本中的一小部分而已。所以我们会发现，仅仅靠新增并不能有效的解决这个问题。 怠工成本 :员工怠工的原因是开始寻找新工作。于是他就会经常打电话说“哎，我路上堵车了，我要一小时之后才能赶到公司”，或者说“我头痛发烧，今天不能来了。”其实，在这些时候，他很可能正在参加面试。但是，对公司而言，却依然要支付这位员工的薪酬和福利，一样也不能少。同时，公司还要付出管理成本。如果一位员工要离开公司，在他怠工的情况下，管理他的难度也相应地就会增加。员工在公司发展的最根本动力是他的职业发展，一位敬业的员工的工作效率是普通员工的4倍. * * 1个体系：新人培训体系 2个执行：分公司层面执行与中支执行相结合 4个环节：整个体系由四个环节构成，下一张有讲解 1套工具：我们提供了与体系配套的管理工具 * 拟定招聘计划这个环节是整个新培体系的最关键点，也是最难点，它关乎整个新培体系实施的成败，所以这是营业区最为关注的一环，所以要求营业区对人才的招聘要严格把关。因此作为该环节的第一责任人，新培体系实施成败的关键就在于营业区负责人要高度重视这个环节。实施这一环节