[资料]12培是植工程施工合同履约治理.pptVIP

第十二讲 建设工程施工合同履约管理;第一节 概述;第一节 概述;第二节　建设工程施工合同条款分析;第二节　建设工程施工合同条款分析;第二节建设工程施工合同条款分析;第二节建设工程施工合同条款分析;第二节建设工程施工合同条款分析;第二节建设工程施工合同条款分析;案例;案例;案例;案例;答案;答案;第三节 建设工程施工合同实施控制;第三节 建设工程施工合同实施控制; ■ 建立严格的质量检查验收制度 ■ 建立报告和行文制度，使合同文件和双方往来函 件的内部、外部运行程序化 ■ 建立实施过程的动态控制系统; 1.2 合同实施控制 (1) 工程目标控制 ■ 工程中的目标控制程序 ■ 工程实施控制的主要内容 ■ 合同控制;(2) 工程目标控制 ■ 现场监督各工程小组、分包商的工作 ■ 对业主、监理工程师进行合同监督 ■ 对其他合同方的合同监督 ■ 对各种书面文件作合同方面的审查和控制 ■ 对工程款申报表进行检查监督 ■ 处理工程变更事宜 ; (3) 进行合同跟踪 ■ 合同跟踪的作用 ■ 合同跟踪的依据 ■ 合同跟踪的对象; (4) 进行合同诊断 ■ 合同执行差异的原因分析 ■ 合同差异责任分析 ■ 合同实施趋向预测 ; (5) 合同实施后评估 ■ 合同签订情况评价 ■ 合同执行情况评价 ■ 合同管