[经管营销]软件项目管理PP三T04进度管理.ppt

PERT应用举例 平均历时E=13.5, δ =1.07 范围 概率 从 到 T1 ±δ 68.3% 12.4 14.6 T2 ± 2δ 95.5% 11.4 15.6 T3 ± 3δ 99.7% 10.3 16.7 项目在14.57内天完成的概率是多少？ PERT应用举例 -2 δ +2 δ -3 δ -1 δ +1 δ +3 δ 68.3% 95.5% 99.7% E T=E+δ =13.5+1.07=14.57 P=50%+34 2%=84.2% 68.3/2 % =34.2% 50% 第4章 软件项目进度管理 概述 项目活动定义、排序 进度管理工具 项目历时估计 项目计划制定 项目进度监控 案例分析 项目计划制定 软件项目计划的要素 项目目标 WBS 规模估算 成本(工作量)估算 进度安排 项目计划制定 软件项目计划周期 项目计划制定 软件项目计划的内容 为什么？目标(范围、费用、进度、质量) 做什么？任务分解(活动,要求) 谁负责？资源分配(组织、角色、分工) 什么时间？进度安排(人、时、事不能有冲突) 项目计划制定 进度安排过程与方法 根据项目总体进度目标，编制人力资源计划； 比较所需资源与实有资源，确定各阶段的初步进度，进而拟定整个项目的初步进度； 初步进度评审，确保进度的有效性和可行性，否则，需返回上面步骤，进行计划和进度调整。 第4章 软件项目进度管理 概述