订单生产管理流程.doc

范文范例 学习参考 WORD格式整理 制定部门 承认者 制定者 作成者 谢磊 版本号 年月日 变更内容 页码 R1 16年07月04日 初版发行 5 1.目的 加强公司订单生产流程管理，体现从销售到生产环节的无缝衔接，实现产品加工过程安全、高效、低耗、按期交货。 2.适应范围：与生产相关的部门以及各流程。 3、流程管理 3.1订单评审管理流程 3.1.1该流程由订单主管部门（销售部）组织公司内的资材部、研发部、生产部、品质部、综合部、销售部、合同签订人等对订单进行技术评审，提出处理意见，外协加工，需要组织外协厂派员参加或远程参加会议。 3.1.2对能满足客户（合同）要求的一般订单准备技术、原材料预案，评审会议通过。对技术偏离较大的特殊订单由销售部和客户进行沟通，达成处理意见，由销售部报请总经理签批。 3.1.3根据总经理签批 3.1.3.1总经理直接同意的，由资材部回复《订单执行通知书》并开立工单，转入《工单作业计划管理流程》。 3.1.3.2需要与客户协商的，若协商达成，转3.1.3.1，若协商不成的，由销售部进行退单并做好退单记录。 3.1.4流程图（图1） 销售部 资材部 综合部 销售部 资材部 综合部 生产，品质，资材部 ALL部门 订单审批处理 结束 下达订单 制订生产综合计划 生产实施 生产反馈 交货后管理 订单接收 订单 开始 订单评审 订单 订单审批 订单 是 否 3.1.6工作节点和部门分工 订单评审管理流程执行说明 序号 节点 责任单位 相关说明 相关文件或记录 1 接收 订单 销售部 接收客户订单，整理客户信息 《订单接收登记单》 2 订单 评审 销售部 组织各相关部门进行技术评审，提出处理意见 《订单评审记录表》 3 审批 总经理 对订单进行审批 《订单审批规程》 4 订单处理 资材部 下达“订单执行通知书”、编制生产综合计划，退单。 《订单执行通知书》《工单作业计划管理流程》 5 制定生产计划 生产部、研发部、品质部、综合部 根据订单交期，制定生产周计划，并上报公司调度及相关部门 《工单作业计划管理流程》 6 制订生产计划 根据订单要求，一般订单启动生产正常流程，特殊订单制订生产新工艺，并下达到各生产车间。准确实施生产 《生产计划》 7 生产 实施 根据生产计划，组织生产 《生产日报表》《生产月报》 8 生产 反馈 如不能按订单要求完成，则申请变更订单 《生产反馈记录表》 3.2订单协调管理流程 3.2.1该流程由公司销售部部门组织研发部、生产部、品质部、综合部、销售部，根据客户提出的特殊技术要求，进行产品结构和工艺参数的确定。（针对特殊订单） 3.2.2确定后的产品结构和工艺参数。报研发部总监签批。 3.2.2.1研发部需提供新的：图纸、工艺资料、物料清单（BＯＭ）（BOM）的编制，产品试制的，技术测试试、终试到样品。 3.2.2.2订单评审确认上述资料完全，由资材部下达《订单执行通知书》，进入《工单作业计划管理流程》。 销售部门 研发部 生产部 资材部 采购部 品管部开始 销售部门 研发部 生产部 资材部 采购部 品管部 开始 提供客户订单 技术 研发 制订生产计划 制定物料需求计划 执行 采购 物料 供应 生产 协调 质量 检验 准备 出货 结束 3.2.4工作节点及部门分工 订单协调管理流程说明 序号 节点 责任部门 相关说明 相关文件或记录 1 提供客户订单 销售部 研发部 与客户进行协调与沟通，明确订单技术要求 《研发、工艺调整方案》 2 技术 研发 研发部 根据订单要求，开发研制新产品、编制工艺规程。 《技术研发说明书》 3 技术 改进 研发部 制订 符合要求的生产工艺，产品结构 《研发项目立项申请》《新产品设计开发控制程序》《产品设计标准》 4 确定物料需求 资材部 根据新编工艺要求，制订物料需求计划，提交《材料需求计划表》 《物料需求计划表》 5 执行 采购 采购部 供应商 品质部 制订采购计划，并跟踪供应商的执行情况，确保生产正常进行 《采购计划单》 6 入料 品质 及时安排人员对物料进行验收，以满足生产线的需求，并在清晰可视状态下管理存货，保证物料供应 《IQC检验报告》 7 生产 协调 生产部 包括人、机、物等生产协调准备工作，跟踪生产进度，保证按时交货 《生产日报》《生产月报》 8 质