专注品牌经营宏碁公司.pptVIP

專注品牌經營的宏碁公司 淡出製造、成就品牌 組員名單 袁珮倫 黃春莉 陳慧心 蔡鳳芸 黃彥菱 王　歆 林雅婷 汪姵吟 大綱 宏碁企業里程碑 宏碁再造 宏碁集團內、外部優勢機會威脅 宏碁分家對電腦產業供應鏈結構之影響 宏碁未來的營運威脅與挑戰 五力分析 總結 資料來源 宏碁企業里程碑 宏碁再造 外部因素：全球有很多整合和購併的行動，整個產業規模化，使得大者恆大，造成競爭愈來愈激烈，很多大型企業更進一步推動大規模的外包，於是品牌和代工並存的宏碁，在競爭力方面就漸漸不如專業代工廠商。 內部因素：宏碁與明基之間的品牌資源混淆，彼此的發展空間都受到限制。以及代工與品牌營運相互箝制，效益抵消。組織大而無當造成組織鬆散且僵化、反應遲緩無法快速回應變遷、成員權責劃分不清等等。 宏碁再造(續) 二造的主要內容是取消五個次集團，整合重複投資的事業，強調專注、簡化、前瞻，並將宏碁電腦切割為研製服務與品牌營運兩個專注事業。 策略：「一個公司、一個品牌、一個全球團隊；多個供應商、多個產品線、多個經銷夥伴」 宏碁將代工業務獨立由新公司緯創資通負責，宏碁與明基則各自經營acer及BenQ品牌。