吉利并购沃尔沃案例分析.pptVIP

四：吉利在并购过程中的所得 4.3 海外并购的优点 1、核心技术的获得速度快； 2、核心技术的研发成本降低； 3、迅速实现规模效应，降低生产成本； 4、实现资源的整合； 5、提升企业的竞争力； 6、加强国内企业管理与国际企业管理的协同效应； 7、规避了国际贸易壁垒； 四：吉利在并购过程中的所得 4.3 整合问题 4.3.1 经营整合 1、品牌及市场定位 收购沃尔沃可以使吉利的品牌形象得到提高，但对沃尔沃而言其品牌形象则要大打折扣。 2、销售网络融合 沃尔沃选择吉利，很大程度上是看中了中国巨大销售市场，扩大销售规模成为沃尔沃扭亏为盈的重要途径 3、技术上的协同效应 沃尔沃这个品牌的核心价值是安全和环保。吉利一直以低成本著称。 4.3.2 管理整合 作为浙江的一所规模不算很大的民营企业，吉利要想在收购沃尔沃后，成功进行国际化经营，必然要求其管理层具有国际化思维的经营管理能力，而这显然是一个挑战 4.3.3 文化上的融合 李书福表示吉利会与沃尔沃方面探讨寻求一个好的方式，因地制宜地设计未来沃尔沃的组织架构和沟通方式，尽快实现文化融合。 * * 一：宏观环境分析 1.1 政治环境 1.1.1 国际关系 瑞典是最早同中国建交的西方国家号称建设的是民主社会主义，中瑞关系平稳发展，两国在政治、经济、文化等各个领域和各个层次的交流与合作日益增多并取得显著成果 瑞典首相表示欢迎吉利与沃尔沃最终结盟