實踐大學高雄校區行政會議1.pptxVIP

實踐大學高雄校區行政工作之策勵與精進 牛牛文库文档分享 牛牛文库文档分享回顧過去 展望未來請想想您所享的權利請想想您應盡的義務好人vs人好真正的好朋友 牛牛文库文档分享Role Model蝴蝶效應事前防範、事後止傷撫平媒體公關宣傳分工與合作 牛牛文库文档分享危機時刻 領導人必修的7堂課危機是檢驗領導人有幾把刷子的時機。 華爾街日報：危機時刻端賴強而有力的領導，才能存活及成長。7堂必修課： 面對現實 面對真相，找出問題，帶領部門或小組解決問題。頭痛醫頭腳痛醫腳，收短期之效，病根不除，同樣病徵會再度復發。 領導人勇於面對問題，小組成員得說真話。摩根大通執行長：「小組不能只有一人說真話，大家都得開誠布公，從各個角度切入問題，找出真相的全貌。」 牛牛文库文档分享儘管狀況糟到不行、仍得做好將來還可能更糟的最壞打算 面對一連串壞消息，許多領導人習於樂觀以對，不往更壞處想，因而輕忽了問題的嚴重性，心想只要立刻行動，應可迎刃而解。不過操之過急以及準備不足的話，可能會發生下藥不夠猛，藥到無法病除的遺憾。 因此最好預作最壞打算，將人力、資源安排在最佳戰鬥位置，必要時可以馬上因應，而一旦機會臨門，也立刻可以扭轉乾坤。 牛牛文库文档分享累積如山的銀彈 景氣好，企業看重每股獲利與營運成長，而非損益平衡，一旦碰到危機，才驚覺「現金為王」的道理。在這波金融海嘯中，高盛因為有危機意識，早已備妥足夠的鈔票，因而