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公司员工培训制度 　一、培训宗旨 　　1、根据企业发展战略，将培训的目标与企业发展的目标紧密结合，围绕企业发展开展全员培训，不断探索创新培训形式； 　　2、将培训与人力资源开发和管理紧密结合，拓展培训的深度和内涵； 　　3、贯彻公司“做得好就是人才，用的好就是财富”的人才理念，实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型企业的平台。 　二、培训目的 　　1、达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。 　　2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和能胜任本职工作。 　　3、改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原则、效益原则。 　　4、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯。 　　5、提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件； 　　6、提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。 　　三、培训原则 　　依照公司管理手册，追踪行业新动态，掌握新知识，找出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。 　　四、培训的组织 　　1、员工培训工作在公司统一布署下由综合财务部归口管理、统一规划，各子公司、部门和所属独立业态店组织实施，员工个人主动配合。由综合财务部主要负责公共部分和理论部分、专业部分的培训，实际操作部分由部门、分店和所属子公司、部门组织培训。 　　2、各部门、子公司根据本单位岗位人员技术、管理服务技能和综合素质情况，在每年年底提出下一年度的培训需求计划（附件一）交综合财务部；综合财务部根据需求计划和公司运营要求，每年年底制定下一年度发展计划、业务目标、考核指标，同时拟订公司年度培训计划（附件二）上报公司总经理批准执行。 　　3、综合财务部根据公司培训计划，结合“年度考试方案”制定年度培训课程大纲，明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准（附件三），报分管领导审核，经公司总经理批准后组织实施。 　　4、培训授课要落实到人，由综合财务部组织备课，必要时还要组织授课人试讲。需外请专家、教授的报公司总经理批准。 　　5、综合财务部组织公司及所属子公司、部门的人力资源主管（综合员），建立企业培训资源体系，做好教案编排，完善培训教材库、培训案例库和试题库，为持续的做好培训工作奠定基础。 　　6、培训实施部门要做好课堂管理，制备教材，保证良好的环境，准备必要的培训设备及辅助材料。 　　7、员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，公司提倡和鼓励员工在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习。 　　6、综合财务部、各部门、各分店要及时掌握培训需求动向，在公司统一培训的基础上，适时合理的调整培训内容。各部门、各分店等单位和个人也可以向人力资源部门提出培训要求和建议。 　　五、培训种类和内容 　　（一）新员工岗前入职培训是对新员工入职前进行的上岗培训，包括军事训练、基础理论知识学习和实际操作训练三个部分。时间5天（收银岗位至少7天）。 　　1、军事训练时间1天，学习立正、稍息、各种转法和步伐。目的是培养员工的组织性、纪律性和吃苦精神。 　　2、基础理论知识学习时间4天，内容如下： 　　（1）企业文化和制度培训，目的是使员工了解企业发展史，熟知企业宗旨、企业理念、企业精神和经营范围；学习和掌握企业行政管理制度、业务工作制度和道德行为规范；了解公司、部门和所属公司的地点、内外环境、单位的性质、各种视觉识别物及其含义。 　　（2）岗位培训，培训部门要对新员工拟任岗位进行专业培训，使其熟悉岗位职责、业务知识、日常工作流程、工作要求及操作要领。 　　（3）案例研究及模拟实习，以案例形式讲解本企业在经营活动中的经验和教训，使新员工掌握一些基本原则和工作要求，而后可进行有针对性的模拟实习。 　　3、实际操作训练主要由优秀老员工按照公司员工“传、帮、带”责任制度，专业技能要求较强的岗位要实行跟班定向操作训练，通过运用和实践，巩固提高专业技能。时间2天（收银员5天）。 　　4、培训后进行考核，分为理论考核和实践考核，结合平时的学习态度、学习纪律和学习成绩综合进行。考核合格者方可上岗，对于补考不合格者，公司不予以录用。 　　（二）在职员工的培训 　　1、岗位培训是对在职人员进行岗位知识、专业技能、规章制度、操作流程的培训，丰富和更新专业知识，提高操作水平，每次培训集中解决一至二个问题，边学习边操作边提高。采用子公司、部门（分店）内训与综合财务部组织集中培训相结合的形式，让员工了解每个岗位必须掌握的新理论、新知识、新技能等。 　　2、转岗培训。对公司基层干部、员工进行内部调动时进行的培训，