2018年关键链项目管理方法研究.docVIP

关键链项目管理方法研究 　　关键链项目管理方法研究 　　　　钱利军 李书全? 　　　　摘要关键链项目管理方法是约束理论在项目管理中的应用。文章对关键链技术的运行机制、特点进行了分析，通过 : 　　系统分析关键链项目管理研究现状，指出了关键链项目管理存在的问题,并对其研究趋势进行了探讨。 关键词:关键链;项目管理;缓冲管理 　　一引言境下顺利执行、 。 　　关 键 链 项 目 管 理 :Critical Chain Project Management, 三关键链和传统项目计划管理方法的比较研究、 方法是约束理论在项目 CCPM::Theory of Constraints,TOC:传统的项目计划管理方法主要包括 甘特图 法 关 键 :、 　　和计划评审技术这些方法在进度 :CPM::PERT:。 。 路径法管理中的应用 　　国内外学者普遍认为关 键链是自关键路径法 管理中发挥了巨大的作用同时也存在一定的局限性甘 :CPM: ,。 　　因此也不能表示工序间 和计划评审技术后项目管理领域所取得重要的进 ,:PERT:特图没有表明工序间的相互关系 　　的网络关系为核心的经典网络计划技术缩短 展之一关键链管理方法考虑了时间和资源的双重约束。 CPM/PERT 。 , 　　降低了成本能较好地处理单项目资源配置问题认为在一个项目中不能忽视资源的制约特别是一些关键 、、。 ,了工期 　　但没有考虑资源的约束和人的行为因素在实施过程中很 利用聚合原理缩短项目工期通过配置项目缓冲 ,。 、的资源 　　不确定性因素的影响在项目的不确定性 、,区和输入缓冲区以消除不确定性项目实施过程中通过 。 ,难克服多任务 　　和风险管理上暴露出了很多缺陷虽然多年来项目管理从 。 实现对项目进度风险的管理该 ,。 对缓冲区的监控和管理 　　业人员以及专家学者对网络计划技术进行了深入的研究方法还将组织行为中的一些结论应用到了项目进度管理并不断地改进该方法但对于工序持续时间的确定资源 之中考虑了项目管理中的艺术性弥补了传统进度管理 ,、,, 　　所以必 方法的不足为项目进度管理提供了一种全新的方法,,。 的有效配置及工期的准确控制方面依然存在不足 　　。 二关键链技术的运行机制、 须要突破网络计划技术的瓶颈 　　与传统的 方法相比关键链方法有如下特 现有的关键链技术运行机制包含关键链调度机制同 PERT/CPM ,、 　　缓冲管理机制三大机制: 、。 优点步化机制关键链强调全局系统最优的观点使人力和物力 关键链调度机制包括任务间共享资源的优化调 1〃 、,1〃 。 　　强调找出项目制约因素发现项 配和项目关键链的确立关键链调度机制的实施过程如 ,,。 资源得到最充分的利用 　　下以 概率估计每个任务的可能完工时间缩短任 。 ::1:50,,目延误根本原因 　　关键链不仅考虑了工作间的紧前关系约束而且 任务在必要时才开始不是越早越好通过 2〃 , ;:2:,;:3:务时间 　　找出项目最长任务链确立为 能更加符合实际应用;:4:,,。 资源平衡化解资源冲突还考虑了工作间的资源冲突关键链标识了资源约束和资源瓶颈有利于项目 在关键链尾部设置项目缓冲以整体的项目缓 3〃 , ;:5:,关键链 　　降低因资源引起的进度风险认为 吸收项目内不确定因素产生的波 ,。 Willy , 过程资源的配置冲来保护项目的工期动在非关键链到关键链的汇集处设置汇入缓冲来保 为项目管理人员如何缩 ;:6:,,关键链指明了项目中的关键因素 　　短项目周期提供指导吸收非关键链上任务实施过程中的波动。 ,。 护关键链同步化机制同步化机制是通过有效调度以减少 关键链具有稳定性通过设置项目缓冲汇入缓冲 2〃 。 4〃 。 、 　　任务的等待和准备时间缩短项目工期同时使得资源间 多任务等不确定因素对 ,,、和资源缓冲机制来消除资源冲突项目计划执行的影响保证编制的项目计划在动态环境下 加快共享资源在任务间的流通速度 降低 ,,,的冲突最小化 　　顺利执行同步化机制的作用就是确保各任务间 。 。 不良的多任务工作 　　同步化机制可 关键链方法考虑到人的行为因素对项目计划执行 。 5〃 有足够的交错时间以平衡资源的过载负荷 　　保证项目的工期,。 的影响以冒险估计时间的可能性完成任务的时间。 :50%: 以减少任务间不确定因素的影响 　　缓冲管理机制关键链通过设置项目缓冲汇入缓 作为估算方法使得项目组成员不得不面对紧迫的工作时 3〃 。 、, 　　保证项 间提高了项目的绩效,,。 冲和资源缓冲以消除不确定性因素对项目的影响 　　通过对缓冲消耗情况进行 ;在项目管理中关键链法只需要关注那些己经延 6〃 , 目计划在动态环境下顺利执行