矿山项目建设财务部门阵的业务流程.docVIP

中国黄金集团矿山项目建设财务部门的业务流程 （一） 财务部对业务协调及部门的工作流程 一、合约部门——财务部针对合约部门主要负责参加合同（施工合同、物资采购合同、租赁合同等）评审，填写《合同评审意见单》，和合同标的所涉及的各个相关部门、计划部、综合管理部（审计、法律事务）会签，各会签部门应在3个工作日提出评审意见，由财务合同主要管理人员在会签后给合约部门，报集团经理批准。合同履行过程中由于外部条件的变化，引起合同的变更，包括合同工期、合同金额以及合同条款等变更，由合同主要管理部门附变更说明报公司领导批准，必要时参加处理补充合同的价款调整。 二、成本部门——针对成本部门积极配合： 1、收集材料单，入库单，与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口，做好协调工作。 2、确定最合适集团公司材料成本计算方法：先进先出，后进先出，加权平均等。 3、建立材料明细账，确定产品分类。 4、月底根据发出材料，购进材料单，汇总合计，与仓库材料会计核对。 5、根据计算方法 确定单位成本，及结存成本。 6、期间末做材料预算，成本对比，进销差价分析。 控制经济生产成本。 三、计划部门——财务部针对本部门制定相应的：物料计划制定。物料采购审核。物料管理目标达成订单评审。四、工程部门——财务部对建设项目部门应建账流程及项目成本管理处理:工程施工财务部主要核算各项目成本及毛利。下面集团设置“合同成本”和“毛利”两