第9软件项目监控.pptVIP

第9讲 软件项目监控 内容 项目监控的内容 项目监控框架 项目监控方法与工具 变更控制 项目修复 项目监控的内容 监控项目的进展 比较实际进度与计划的差别 修改计划使项目能够返回预定“轨道” 项目监控框架：过程 项目监控框架：责任（1） 项目指导委员会（Project Steering Committee， Project Board）负责整个项目进度 报告项目情况的组织结构 项目监控框架：责任（2） 项目情况报告的内容 项目监控框架：进度评估 基础：定期信息收集或者发生的特定事件 这些信息必须是客观的和可度量的 但是并非每一次都能够得到符合要求的信息，因而通常需要项目成员进行主观判断 项目进度监控：检查点设置 检查点(Checkpoints)包括： 定期的（如一星期一次，一月一次） 与特定的事件绑定的，如生成一份报告或者交付部分产品 项目监控框架：监测频率 监测的频率依赖于项目的大小和风险情况 团队领导，可能需要每天都了解一下进度 项目经理需要每星期或每月了解情况 管理层次越高，频率越低，信息越抽象 许多公司利用星期一早晨的短会来激励员工实现短期目标 数据收集 尽管整个过程被分成了容易管理的活动，但是项目执行中仍然需要在活动中对任务完成的比例进行评估，这种评估通常是困难的。 思考：某一软件开发者完成了一个需要500行代码的软件的250行，请解释一下为什么不能认为他的