十五至尊分解梳理.ppt

PMP十五至尊图分解 学员：扈建明 五大过程组 十大知识领域 三大部分 总结 启动过程组包含两个知识领域、每个知识领域又各包含一个过程组。 注：启动过程组包含2个过程组。 启动过程组 计划过程组包含10个知识领域，其中6个知识领域都是1个过程，另外4个分别包含3、4、5、6个过程。 注：规划过程组包含24个过程组。项目时间管理6个过程、项目风险管理5个过程、项目范围管理4个过程、项目成本管理3个过程，其它6个知识领域分别为一个过程。 规划过程组 执行过程组包含6个知识领域，其中项目人力资源管理知识领域包含3个过程，其它5个知识领域各包含1个过程。 注：执行过程组包含8个过程组。项目人力资源管理3个过程，其它分别为1个过程。 执行过程组 控制过程组包含9个知识领域（没有项目人力资源管理），2个知识领域分别为2个过程、其它7个知识领域各一个过程组。 注：启动过程组包含11个过程。项目整合管理2个过程、项目范围管理2个过程，其它知识领域各一个过程。 监控过程组 收尾过程组包含两个知识领域、每个知识领域又各包含一个过程组。 注：收尾过程组包含2个过程组。 收尾过程组 项目整合管理包含5大过程组，其中一个过程组包含2个过程。其它各一个过程。 注：项目整合管理包含6个过程。监控过程组2个过程，其它4大过程组各1个过程。 项目整合管理 项目范围管理包含2大过程组，分别是4、2个过程。 注：项目范围管理包含6个过程。规划过程组4个过程、监控过程组2个过程。 项目范围管理 项目时间管理包含2大过程组，分别是6、1个过程。 注：项目时间管理包含7个过程。规划过程组6个过程、监控过程组1个过程。 项目时间管理 项目成本管理包含2大过程组，分别是3、1个过程。 注：项目成本管理包含4个过程。规划过程组3个过程、监控过程组1个过程。 项目成本管理 项目质量管理包含3大过程组，各1个过程。 注：项目质量管理包含3个过程。规划过程组1个过程、执行过程组1个过程、监控过程组1个过程。 项目质量管理 项目人力资源管理包含2大过程组，分别是1、3个过程。 注：项目人力资源管理包含4个过程。规划过程组1个过程、执行过程组3个过程。 项目人力资源管理 项目沟通管理包含3大过程组，各1个过程。 注：项目沟通管理包含3个过程。规划过程组1个过程、执行过程组1个过程、控制过程组1个过程。 项目沟通管理 项目风险管理包含2大过程组，分别是5、1个过程。 注：项目风险管理包含6个过程。规划过程组5个过程、监控过程组1个过程。 项目风险管理 项目采购管理包含4大过程组，各1个过程。 注：项目采购管理包含4个过程。规划过程组1个过程、执行过程组1个过程、监控过程组1个过程、收尾过程组1个过程。 项目采购管理 项目干系人管理包含4大过程组，各1个过程。 注：项目干系人管理包含4个过程。启动过程组1个过程、规划过程组1个过程、执行过程组1个过程、监控过程组1个过程。 项目干系人管理 总结 五大过程组： 启动过程组：2个过程 规划过程组：24个过程 执行过程组：8个过程 监控过程组：11个过程 收尾过程组：2个过程 十大知识领域： 项目整合管理：6个过程 项目范围管理：6个过程 项目时间管理：7个过程 项目成本管理：4个过程 项目质量管理：3个过程 项目人力资源管理：4个过程 项目沟通管理：3个过程 项目风险管理：6个过程 项目采购管理：4个过程 项目干系人管理：4个过程 谢谢！！ 演示结束