专业序列能力体系介绍.pptVIP

以胜任能力为基础的员工职业发展（案例） 一级 五级 四级 三级 二级 行政支持序列 销售序列 咨询顾问序列 项目管理序列 六级 十级 九级 八级 七级 六级 十级 九级 八级 七级 十级 九级 八级 七级 不同级别的评估程序不同 每一级别对应的薪酬范围一致 针对不同序列不同级别有不同的培训 员工可在不同序列间平级跳动（如从咨询序列跳到项目管理序列） 员工职业发展计划 内容： 1、职业抱负 -- 一年、三年、五年职业抱负 -- 实现抱负的工作计划 2、个人能力优势 -- 能力优势 -- 利用优势的行动计划 3、个人能力发展需求（包括知识、技能 ） -- 能力发展需求 -- 改进需求的行动计划 -- 需要的支持 -- 衡量标准 员工姓名： 主管姓名： 受聘日期： 职位： 部门/地区： 填表日期： 员工职业发展的主要辅助工具 员工发展 辅助工具 在职培训/辅导 正规培训 岗位轮换 指导 以课堂、书本和计算机的形式对特定知识和技能的正规培训 通过岗位轮换和特殊任务达到明确的发展目标 为员工长期的职业发展提供指导和支持