连锁超市存货内部控制改进策略探析.docVIP

连锁超市存货内部控制改进策略探析 　　企业管理连锁超市存货内部控制改进策略探析许玲艳摘要2加入W节3以来，我国流通领域的问题利率指标和利润指标的高低。所以，存货变革和发展进入了一个全新的时期，连锁成本的控制应成为超市成本控制的关键着(一〉存货采购时没有确定经济订货超市作为现代化的经营方式和盈利模式，眼点，目前，连锁超市存货会计处理存在很批量和最佳订货时间作为一种新的业态，其发展己受到社会各多问题，导致超市存货的控制力不强，主要超市存货采购不能科学化，标准化，人界的广泛关注和高度重视.近年来发展态表现在如下两个方面z首先，超市的存货跌为因素很多。超市存货的采购部门没有与势良好。但随着经营规模的扩大和利润增价准备计提标准前后不一致，计提的会计销售部门建立起及时有效的信息沟通，不长的同时，在存货成本控制方面暴露出??处理滞后，造成年度会计报告突发亏损，严能根据实际的销售需求情况建立起合理的些问题，存货成本高成为制约我国连锁超重影响本期存货成本与期末存货成本的真存货采购系统。存货采购时不是根据由存市发展的一个关键因素.本文针对目前超实性，从而影响财务会计报告中利润指标货采购系统所确定的经济订货批量和采购市存货内部控制存在的问题，提出改造起的真实性，存货成本及主营业务收入数据时间进行采购.而是根据采购人员或企业市存货内部控制的对策。不能给决策提供有效参考。其次，连锁超领导的估计进行采购，这往往会造成存货关键词z超市;存货;内部控制:对革市存货周转率和存货周转天数指标没有详的挤压或者短缺，增加了存货的储存成本中固分类号:F270立献标tR码:A细核算，不能对卖场的畅销品、一般品、待和缺货成本或者影响企业的正常销售，最文章编号:CN43-1027/ FC201l) 10一029休眠品、精销品进行分析判断。引起存货终影响企业利润目标的实现，对企业的生一02决策速度缓慢，决策缺乏规范性和系统性，存发展产生很大的影响，作者z湖南涉外经济学院商学院z湖南，主要表现在门店、采购部门与财务部门的〈二)超市存货的会计处理不要。长沙.410205信息共享度差，经济订货批量模型不具体存货成本是超市成本项目中最主要的等方面。一、连锁超市存货内部控制存在的项目，存货成本的高低直接影响到超市 　　毛。.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00. 　　OQ.00.00.OQ.QO.00.00.00+00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.。过程，其知识的转移、利用具有路径依赖设学习型组织，将成员培养成为学习型知程度上弥补因转移知识特性而对知识转移性。因此，企业积累的已有知识在学习中识型的员工;4.鼓励不断创新学习方法，对绩效产生的不利影响。一般来说，知识转是一个重要平台，一个企业对知识的吸收勇于尝试创新的员t进行有效激励。移存在两种基本的机制，即文档传递和人能力的强弱取决于它本身拥有的相关知识〈二)建立相互信任的企业文化际互动。文梢传递适合于显性知识，而那与能力，企业本身拥有的知识与转移的知企业成员之间的关系信任水平对员工些难以形式化和难以用语言文字明确表达识越相关，知识转移就会更加有效率。个人态度和技术知识学习都有积极影响.出来即知识复杂性和系统性程度较高的，企业的努力程度是指组织成员对于提一个和谐交往的社会要比相互间缺乏信任则需要通过人际接触和互动才能提高知识高吸收能力所投入的人力、物力、财力和精的社会更有效率。人与人之间的相互信任转移效果。然而不管采用哪种转移机制，力大小程度.企业尤其要注重练内功，加能有效降低任何一方采取机会主义的可能都必须以构建有效的学习机制为前提，因强内化努力。企业只是接触外部相关知识性，从而提高人们合作的效率，知识转移 　　有效的学习机制是提高转移绩效的基本是不够的，浅表的，只有在知识获得后对其 　　双方相互信任是知识有效转移的前提条途径。进行消化、转换与应用，才能实现深 　　层次的件。尤其是只有通过紧密的、值得信赖和，考文献:知识转移.持续的直接交 　　流等才能实现隐性知识有效[1J陈菲综.~国企业与跨国公司知识联盟三、企业转型中 　　知识转移的具体措施转移。因此，只有培养良好的企业文化才的知识转移层次研究 　　[JJ.科研管理2001.(2) 能提高知识转移效率。组织内部知识转移66-73. (一〉重点培 　　养企业的知识吸收能力的关键因素在于员工是杏愿意将个人知识[2J陈俑，丙明杰. 　　高技术企业知识员王闸企业的知识吸收能力是影响技术知识的知识传播模型[1].研 　　究与发展管理.2004.与其它成员分享，并将个人知识转变为组学习和团队技术创新的 　　最为雹要的因素。(6