风险管理笔无声记-综合.docVIP

公司战略与风险管理(含部分财务管理) 第 PAGE 16 页 第 PAGE 1 页 公司战略与风险管理(含部分财务管理) 一、波士顿矩阵（现金牛、明星、问题、瘦狗）相应战略 1、现金牛业务（低增长-强竞争地位） 1）投资压缩，采用榨油式，短期内获取最多的利润，为其他业务发展提供资金 2）进一步市场细分，维持现有高增长率或延缓增长率下降速度 3）事业部的领导最好是市场营销型 2、明星业务（高增长-强竞争地位） 1）短期内优先提供资源支持，保持领先地位 2）持续加大研发、技术上的投入 3）积极扩大规模，提高市场占有率 4）事业部最好由对生产技术和销售都内行的人来领导 3、问题业务（高增长-弱竞争地位） 1）具备条件可以将问题业务转为明星业务 2）分析阻碍业务发展的问题并作出改进 3）在一段时间内给予该业务资源上的支持，扶持方案列入长期计划 4）事业部应由有规划能力、敢于冒险、有才干的人来领导，可采用智能团或项目组织形式来发展业务 4、瘦狗业务（低增长-弱竞争地位） 1）采取撤退战略，逐步缩小，停止此业务，将资源留给其他业务发展 2）人员合并到其他事业部 二、选择并购的动机 1、避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险 2、获得协同效应 3、克服负外部性减少竞争，增强对市场的控制力 三、并购失败的原因 1、决策不当。并购前没有认真分析目标企业的潜在成本和效益，过高估计并购对