工业者联盟协管员使用手册.pptVIP

熟悉、使用并推广公众号功能 首先会弹出一个要求微信授权的界面，点击授权即可。 授权后进入如左图界面。 红框1：点击此处可以选择发送语音或者图片。红框2：点击此处可以输入文字，进行聊天互动。 红框3：点击此处，可以选择分享此现场直播讲座的入口，到朋友圈或微信群和个人。 知道如何帮助群友对接需求 掌握了上边公众号的各项功能之后，就能够给予群友实质性的帮助了。 当群友在群中提出需求，需求讲的不够完整的，我们应该积极引导他加入工业者联盟。接下来会给大家举一个实际的例子。 知道如何帮助群友对接需求 举例： 当制造业人士向你提出需求，需求讲的不够完整的，我们应该积极引导他加入工业者联盟。 知道如何帮助群友对接需求 如左图，要先确定提出需求的群友，他是做表面处理哪个具体行业的。之后确定对方的需求类型，是技术需求，还是订单外发？还是其他的类型。 知道如何帮助群友对接需求 确定了群友的需求之后，就要把群友不能及时回复的原因，讲清楚，引导他关注公众号。当群友认可了公众号的作用后，把公众号的名片发送给他，同时附上截图说明。 知道如何帮助群友对接需求 跟群友讲清楚如何使用公众号发布需求后，要跟群友确认，他是否已经使用了公众号。 如果群友确认了，就要告诉他对接成功后，如何隐藏他的联系方式，防止后续被打扰。 也就是我们之前提到的：问题4。  知道如何帮助群友对接需求 群友对工业者联盟微信群的专业性提出质疑，怎么办？ 例如：“我是一个做真空电镀的，这群里不光是做真空电镀的、还有做水电镀的，不光有做电镀行业的，还有压铸的、做抛光的、做阳极的、做拉丝的、做喷砂的、做PCB的、做钢材铝材的、做塑胶的等等等等，比较杂。” 例如：“我要进比较专一的电镀群！” 我们应该这样跟群友解释： 1.我们群主题写的很清楚：所有制造业及表面处理范畴内的行业人士都可以进群。群里90%都是业内的，并随时对行业无关人员进行清理。 2.所谓比较专一的群，只不过是群名起得比较专一罢了。实质内容对群友起不到帮助作用。 3.所有表面处理行业，互相之间都是有关联的。每一个相关行业的人脉你都需要结识，技术你都要大概了解。跟客户、跟同行才能侃侃而谈，如数家珍！4.这行业的订单和需求大部分都是靠跨行业的转介绍和朋友推荐！同行业几乎没有！因为存在竞争和垄断，都是藏着掖着！ 维持群秩序的五大职责 知道如何管理群，如何维持群秩序 每天发布一次群规，让新老群友了解、熟悉工业者联盟， 知道哪些可以做，哪些不能做。 职责一 知道如何管理群，如何维持群秩序 如果有群友分享行业经验和技术相关文章，要在群里@他，对他进行表扬和感谢。 职责二 知道如何管理群，如何维持群秩序 如果有群友在群里提出技术问题，一定要第一个及时在群里回复他。自己懂的，可以直接给出解决办法，自己不懂的，可以让他到公众号求助，但一定要回复。 让他感受到群的温暖和关怀，让他本人有归属感和存在感。 同时感染和带动其他群友，一起来帮助他。 知道如何管理群，如何维持群秩序 职责三 如果有群友在群里发布行业无关的链接和视频的时候，一定要第一个及时在群里回复他。告诉群友，这种行为是违规，影响群秩序和群形象的。 语言一定不能过激，态度要友好。 同时要跟群友确认，他已经收到并理解群规。 职责四 知道如何管理群，如何维持群秩序 如果群友进群之后没有按照格式修改群昵称，一定要在群里提醒他修改，态度温和友善。群昵称格式：地区-行业或产品-称呼有一个统一的群昵称，群才看起来更加正规和专业。 知道如何管理群，如何维持群秩序 职责五 如何履行管理义务 如何履行管理义务 * * * 工业者联盟 管理操作手册 制造·价值·连接 May 12,2016 群管理的基本权利及平台报酬 群管理的加入条件及义务 熟悉、使用并推广公众号功能 知道如何帮助群友对接需求 知道如何管理群，如何维持群秩序 群管理如何发现、邀请工程师入股？ 群管理如何创造和抛出讨论话题？ 群管理如何发展微信群、扩大人数？ 综述 如何成为一名真正的群管理？ 如何去履行群管理的义务 群管理如何协助线上、线下活动？ 群管理如何推广公众号？ 群管理的考核：晋升与淘汰制度 综 述 管理员的基本权利及平台报酬 1.直接成为工业者联盟认证VIP会员； 2.群友发出的需求信息提前半小时获取，每人每年一次全联盟范围内的广告宣传； 3.免费参与每次工业者联盟的线下活动； 4.享受所负责群内的资源与人脉； 5.推荐群友关注公众号，每成功推荐一位，双方都将获得现金红包！ 综述 管理员的基本权利及平台报酬 6.免费参与工业者联盟的内部培训； 7.享受平台优先入股的机会