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第7章 工程项目进度控制 7.1 工程项目进度控制工作内容 7.2 工程项目施工进度控制方法 施工进度控制工作流程示意图 例7-1 思 考 题 1. 何谓工程项目进度控制？其主要工作内容有哪些？ 2. 简述横道进度计划实施中的控制步骤与方法。 3. 何谓实际进度前锋线？简述网络进度计划实施中的控制步骤与方法。 4. 简述S型曲线的概念、绘制与控制方法。 5．简述香蕉曲线的概念、绘制与控制方法。 * * * 7.1 工程项目进度控制工作内容 7.1.1 施工准备阶段的进度控制 1．项目施工计划工期目标的确定与分解 施工准备阶段，根据合同工期等因素，确定计划工期目标。 工期目标确定后，将其分解为施工全过程的几个阶段性目标。 例如，一般工业项目分为全场性准备工作、场地土方工程、厂房基础与设备基础工程、构件预制工程、结构吊装和主体工程、屋面与装饰工程、设备安装工程、设备试运转与扫尾工程、阶段性竣工验收和总竣工验收等阶段的进度目标。 在确定工期目标时，应考虑留有适当的余地，使计划工期比合同工期短些。 7.1 工程项目进度控制工作内容 2．编制施工进度计划 施工进度计划的表达方式有横进图和网络图两种。 3．编制施工准备工作计划和资源计划 为确保工程项目施