精品生产订制单管理.docVIP

生产订单管理 1.订单落实管理流程 订单落实管理流程说明 序号 节点 责任人 相关说明 相关文件或记录 1 接收 订单 订单管理人员 接收客，确定的评审形式组织各相关进行评审，评审下达生产订单与进行沟通并退单有疑问能力不足不能按要求完成，及时与沟通 1 调查与准备 生产计划人员 调查与分析紧急插单的计划与执行情况、物料供应情况等 《紧急插单调查表》 2 初定计划指标 统筹安排插单生产任务，确定产量指标，合理安排产品生产进度，科学搭配紧急插单生产计划与原有生产计划，分解生产指标 《插单计划制订程序》 3 确定计划指标 核算企业设备、生产面积、劳动生产率水平等对紧急插单生产任务的保证程度，平衡紧急插单任务与生产能力、劳动力、物料供应、生产技术及资金占用的关系 《生产计划指标表》 4 确认物料供应 物料控制人员 确认物料供应状况，并与物料部和采购部及时沟通，保证按质、按量供应 《物料供应调查表》 5 掌握设备运行状态 设备工程人员 随时掌握设备的运行状态，提前预知可能发生的故障，并利用轮班的时间进行抢修 《设备运行监控表》 6 了解作业人员状态 生产主管 随时了解作业人员的工作状态，发现问题，及时做出调整，确保作业人员时刻处于最佳工作状态 《作业人员考评表》 7 抽查产品合格率 定期或不定期检查工件、半成品和成品的合格率，并对不合格产品进行处理 《产品合格率抽查