企业的生产和经营.ppt

浙江义乌中国小商品城 一、提高企业的经济效益 2010年北京时间7月8日，《财富》英文网发布了2010年《财富》世界500强企业最新排名。沃尔玛重夺全球第一的宝座，营业收入达到4082.14亿美元，中国入榜企业数量再次刷新，共有54家企业榜上有名，超过了去年43家的纪录。有三家中国企业进入前十名，其中中国石化、国家电网和中国石油分别位列第7、第8和第10位。 按照2010年的销售额排名，排名前十的企业依次是：沃尔玛、荷兰皇家壳牌、美国埃克森美孚石油公司、英国石油公司、丰田汽车、日本邮政控股、中国石油化工集团公司、中国国家电网、安盛集团和中国石油天然气集团公司。 圣诞节后的一天，一个美国的家庭主妇，在收拾礼物的时候发现，桌子上的电视机、门边的一堆网球鞋、圣诞树上的彩灯、地板上的洋娃娃，屋里随处可见中国制造的产品。于是，她突然非常的不高兴，迅速进行了一次盘点，把所有的礼物分成了两大类——中国制造和非中国制造的。最后的统计结果是：中国产品25件，非中国产品14件。她意识到圣诞节已经成了中国人制造的节日。 于是，自2005年1月1日，她家开始了为期一年的抵制中国产品的活动。碰到的第一个问题就是儿子的网球鞋已经小得无法再穿了。为了给他买一双新鞋，她经过两周的奔波，最后她终于受不了了，花60美元给他买了一双从意大利进口的运动鞋。这笔钱花得让我有点心疼，因为这个价钱对于一双童鞋来说似乎有点奢侈。但我很快就习惯了这种感觉。几周后，我又花了60美元给我们蹒跚学步的小女儿买了一双得克萨斯州制造的鞋子。随后，她们在许多小事上遇到了麻烦。为了给丈夫的生日蛋糕买蜡烛，她开车去了6家杂货店都没有买到，最终不得不用在厨房里找到的一盒落满灰尘的蜡烛将就。 避开中国制造的玩具更是一件令人难以应付的事。他们4岁的儿子发起了一次“反抵制行动”，坚决支持“中国的东西”。有一次，他们去百货公司购物的时候，他儿子突然喜欢上了一个电动的紫色南瓜玩具。他为此纠缠了她一天。经过一年没有“中国”的日子后，我可以告诉你：没有“中国”你也可以活下去，但是生活会越来越麻烦，而且代价会越来越大。以后10年我可能都没有勇气再尝试这种日子。 中国制造之喜 1、请你说说你所熟悉的企业有哪些？ 2、你知道什么是企业吗？它们的共同特征是什么？ （二）企业的含义和类型 1、企业的含义——是依法设立、以营利为目的、向社会提供商品的经济组织。 2、企业的类型 3.公司制企业 （1）含义——依法设立、由法定数额的股东所组成，以营利为目的的企业法人。 （2）形式——有限责任公司和股份有限公司 算一算 A公司2009年销售收入200万元，生产成本150万； B企业2009年销售收入150万元，生产成本75万元。 请问：哪家企业的经济效益高？ （三）提高经济效益的主要途径 1、面向市场、开发适销对路的产品。 这则材料反应了什么道理？ 浙江省一厂家曾生产了一种质地和造型均不错的烟灰缸，大量出口到美国、加拿大、西班牙。过了一段时间，产品渐渐受到冷落。原来，这些国家寓所里普遍安装了电扇，电扇一开，烟灰就飞起来，很不卫生。他们马上试制了一种口小、肚大、底深的新式烟灰缸里，果然又受到欢迎。但好景不长，销量再次下降。原来情况又发生了变化，有些国家居民室内安装了空调，主妇们嫌口小的烟灰缸不好清洗。为此厂家又设计出一种口大而底深的新式样，再度占领了市场。 2、创新技术，推动企业集约型发展。 “青岛金王”：三支小蜡烛VS一台大彩电 印象中，蜡烛只有在停电时才会使用。现在停电的记忆已经少的可怜，谁会想到区区的一根蜡烛能够那么赚钱。 1993年，陈索斌开始创业之路。当时的金王只是一个作坊，资产不足2万元，主要生产一些工艺玻璃制品以供出口。在开拓市场时，细心的陈索斌发现客户买了他的玻璃制品后，又从别的商家购买蜡烛等进行配套销售。这大大激发了他开发新产品的热情，经过几年摸索，金王的科研人员研制出与传统蜡烛截然不同的新产品——果冻蜡，这种蜡高度透明、无味、无毒、无污染，并且经久耐燃，燃烧时间是普通蜡烛的20倍，而成本却与传统的石蜡相同。继“果冻蜡”后，晶莹感剔透的“水晶蜡”、随时间和温度变换各种颜色和气味的“魔术蜡”。当时，金王的产品主要销往国际市场。 2001年，随着WTO的加入，中国越来越深地融入到全球化市场中，于是，陈索斌在全国各地开设30家专卖店，初步建立国内市场。 到2006年时，金王集团在深交所上市，成为亚洲最大、世界第三的烛光制品商。 3、提高质量，树立良好的企业信誉和形象。 4、改善管理，提高企业经营管理水平。 海尔：吃“休克鱼”的实践 1995年，整体接收面临破产边缘的青岛红星电器股份有限公司，第三个月就实现了扭亏为盈； 1997年，海尔盘活了中国家电之乡广东顺德的爱德华洗衣机，仅用了