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行销管理 国际行销 NUS MBA Marketing Management PAGE 14 李秉嫠编写 行销管理新课题 (国际行销、网络行销) 国际行销 本质上是国内市场的延伸 国内市场是原动力，国外市场是整体的提升。 从内销机构发展成外销国际组织，多国公司。 全球市场倾向的国际组织。 必须先充分了解世界各国经济，政治，法律，文化，社会，宗教，人民的生活习惯和商业方面的关系，以掌握各国的行销环境，然后才能制订行销计划。 必须具备专门的技术和知识，灵通的情报，深远的眼光，正确的判断，冒险的精神，以及要按部就班地，持续地经营。 组织贸易代表访问团。 国际行销管理策略 中央集权式。 地区分权式。 世界性市场的眼光 全球行销计划（Global Marketing Program GMP） 三级市场（北美洲；西欧；亚太） 七大工业国（7G 美加英德法意日） 国际行销的主要决策 行销组织决策行销规划决策 行销 组织 决策 行销 规划 决策 市场 进入 决策 市场 选择 决策 决定是否 进入 国外市场 ?评估国际 行销环境 A B C D E F (A) 评估国际行销环境 国际行销环境的变化 国际间贸易与投资的快速成长，显示世界经济形态日趋国际化。 美国在世界上的主导地位逐渐动摇，以及美国国际贸易逆差严重。 日本与远东地区国家在世界市场的经济力量日渐增强。 许多国际知名品牌兴起