国电泰州二期总结会汇报材料.pptVIP

* * 择优录用信誉好、管理能力强、安全绩效优的分包队伍，入场前进行质资审查，合格后方可录用；施工前签订分包合同和安全协议，明确双方的安全责任。 * 择优录用信誉好、管理能力强、安全绩效优的分包队伍，入场前进行质资审查，合格后方可录用；施工前签订分包合同和安全协议，明确双方的安全责任。 * 为了实现工程创优目标，我公司从工程开始，就把科技创新和五新技术应用作为一项重要工作来抓。项目部结合工程特点，深入挖掘科技攻关课题，与科研院校开展技术合作，已与江苏大学共同进行“薄壁钛钢复合板钢内筒空中转换吊装工艺关键技术研究”技术攻关以及“汽轮发电机组轴线对中调整软件系统开发”等科技创新工作并形成了一系列科技成果，为工程实现创金奖目标做实相关的基础工作。 五 经 验 与 教 训 在国电泰州电厂二期工程施工中，我公司取得了较优异的成绩，为国电泰州电厂二期世界首台百万二次再热机组的成功实践做出了应有的贡献，但也有一些在其他工程施工中值得吸取的经验和教训。 泰州二期工程中，通过业主、监理、施工单位及其他参建方的共同努力实现了高标准开工，开工条件和现场形象得到了国电集团和同行单位的一致认可，达到了良好的示范工程效果。通过在本工程中的实践，我公司对工程开工应具备的条件和高标准的具体形象有了深刻的认识和体会，在其他工程中，可以有针对性的开展前期工作并根据经验提出意见和建议供项目业主参考。 1、高标准开工的成功实践，对其他工程具有良好的 示范和借鉴作用 泰州二期工程开工时，实现了厂区雨水管网铺设到位，炉后道路硬化；锅炉钢架吊装前，提前完成地埋管道铺设和毛地坪施工；过道路埋管、接地等同步施工；C排墙体砌筑时预留管道穿墙孔洞等等，均涉及到施工和设计的相互配合问题。在本工程施工中，我公司一开始就加强了施工和设计细节接口方面的技术管理工作，并结合工程经验提前和设计院进行提醒和沟通，提出相关的施工要求；设计院在工程中给予了有针对性的配合，避免了二次开挖、打凿对文明施工的影响和额外的经济投入。 2、设计单位和施工单位形成良好的相互配合 工程文明施工管理目标提前定位、提前策划，重视现场文明施工管理总体策划的编制工作，明确标准和管理要求； 切实做好安全文明施工的二次策划工作。二次策划根据现场实际情况，分阶段、分区域地实施。 扎实开展项目安全标准化评级工作，夯实安全管理的基础工作。 现场文明施工管理注重实效，避免形式主义和盲目提高标准、以罚代管等粗暴管理方式。 3、现场文明施工管理经验反馈 高度重视重大危险项目的安全管理工作，对烟囱施工、脱硫吸收塔施工等持续周期较长的危险项目，通过组织专项方案专家论证、成立安全专项管理小组等方式，加强过程中的监督、检查，形成了责任清晰、效果明显的管理流程，积累了一定的管理经验。 泰州二期工程中，业主聘请江苏方天公司、苏州热工院专家进行现场技术服务，与施工单位、建设单位、监理单位联合加强对锅炉设备到货后的金属复查和焊接质量检查，扩大检测范围，发现并消除了很多设备制造缺陷，对工程质量起到了很好的保障作用。通过认真、细致、全面的检查，消除了质量隐患，效果显著，值得在今后的工程中推荐。 4、对设备制造质量的现场复查效果显著，形成了良好经验 在泰州二期工程中，没有在现场自建混凝土搅拌站，主体结构使用商品混凝土。我公司结合在国华徐电项目中的管理经验，对附近资源和砼供应商的生产能力、管理水平、质量保证等多方面进行了综合的考查，项目部成立了商品混凝土管理委员会，制定了《商品砼管理程序》，从商品混凝土原材料供应、生产、施工、检验进行全过程控制，积累了成功的经验。 5、商品混凝土管理积累了一定的经验 本工程#3锅炉区域及炉后施工场地狭小，运输道路受限，前期施工中又受到临建场地无法按时交付实施的影响，如何确保各施工阶段场地使用和周转是本工程实施的重要工作之一。我公司结合具体情况，通过加强场地策划、分阶段实施、优化方案、调度协调等方式，解决了这一影响工程施工的瓶颈。 6、实施动态的厂区总平面管理 在泰州二期工程中，我公司在推行精细化管理和洁净化施工中取得了较为显著的成果，其相关经验值得大力总结和推广。 （1）中低压管道工厂化配置和洁净化控制(管道组合场的布置、加工制作流程、洁净化检查卡等管理措施)； （2）锅炉洁净化安装的控制流程（安装环境、设备存储、开启与封闭、二次通球、一口一卡等管理措施）； 7、精细化管理、洁净化施工经验成果丰硕 （3）汽机润滑油管道使用了蒸汽吹扫，显著缩短了油循环净化的时间，效果明显； （4）精细化管理理念、具体实施要求和控制重点在其他工程中的运用（精细化施工检查表、精细