风险评价和往控制管理制度.docVIP

风险评价和控制管理制度 1 目的 为了识别生产过程中的风险和隐患，确定重大风险及产生的后果，科学地评价风险，采取有效的风险控制措施，将风险降到最低或控制在可以容忍的程度，避免人员伤亡事故、环境污染和减少事故导致的财产损失，结合公司实际，特制定本制度。 2 风险评价组织 公司确定安委会、技术部、工程部、生产部等相关部门人员及人员组成风险评价小组。 3 风险评价范围 风险评价的范围应包括： （1）规划、设计和建设、投产、运行等阶段； （2）常规和异常活动； （3）事故及潜在的紧急情况； （4）所有进入作业场所的人员的活动； （5）原材料、产品的运输和使用过程； （6）作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品； （7）人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产管理制度； （8）丢弃、废弃、拆除与处置； （9）气候、地震及其他自然灾害。 公司风险评价小组通过对生产工艺流程的各种作业活动进行危险有害因素识别。 4 风险评价准则 公司在制定评价准则时，应依据： （1）有关安全法律、法规要求； （2）行业的设计规范、技术标准； （3）公司的安全管理标准、技术标准； （4）合同规定； （5）公司的安全方针和目标。 作业条件危险性评价法是美国的K·J·格雷厄姆和C·P·金尼提出的，是一种评价作业人员在具有潜在危险性环境中作业时的半定量评价方法。该评价考虑了事故或危险