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嘉禾全面预算管理培训 2010年10月 什么是全面预算管理 全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。全面预算管理需要充分的双向沟通以及所有相关部门的参与，企业每个部门都要编制预算，并尽可能毫无遗漏地覆盖所有企业活动。 全面预算管理，就是全面、全员、全过程的预算管理。 1、全面管理：要涵盖公司从市场销售到生产、成本、财务等各个环节，从经营管理、生产技术、设备投资到人力资源等领域的全部经济活动，包括各种财务及非财务事项。 2、全员参与：就是要包括集团的各个公司、各部门、每个员工，预算的编制和实施要囊括生产经营各级、各层面的管理人员，他们都要参与到预算的全过程中。 3、全过程管理：就是从预算的组织编制开始，目标的下达实施、执行控制、定期考核和执行情况分析，到下一个阶段的持续改进的全部过程进行管理。 全面预算要做到：事前有计划、事中有控制、事后能考评、追溯。 全面预算体系的分类： 按照预算编制内容：业务预算、资本预算、筹资预算与财务预算