酒店管宽大理导论从推动特征绘出中国酒店企业资产重组的模式分析.docVIP

酒店管理导论 从推动特征绘出中国酒店企业资产重组的模式分析 研究了酒店企业资产重组中多种模式，从推动力特征给出了: 政府(行政) 主导式, 市场(企业) 自主式, 行政与市场相结合的三种酒店企业资产重组模式; 从行为特征研究了合并式, 控制式, 吸纳式三种酒店企业资产重组模式; 从行为动因特征, 又研究了产权考虑型, 债务考虑型, 人员考虑型,无形资产考虑型, 酒店企业资助重组的模式; 从目标形态特征又研究了组织连锁化, 组建企业酒店集团, 跨行业混合联合体, 酒店管理公司, 酒店企业的四种资产重组模式, 为中国酒店企业的发展与国有酒店企业严重亏损给出了解决的新途径。 中国酒店企业发展的现状 90 年代初期, 中国酒店企业出现了新的投资高峰期, 1990 年全国涉外酒店有1987 家, 至1998 年共有涉外酒店5782 家, 酒店行业收入呈直线上升趋势, 从1990 年的138. 83 亿元增加到1997 年的812. 36 亿元L 但是中国酒店的行业利润在1994 年后开始下滑且下滑速度惊人，造成国有酒店的严重亏损L 1994 年涉外酒店的行业利润率为9. 28% , 1997 年为1% , 1998 年为负增长(亏损) 为- 0. 06%，从1997 年统计数据分析, 例如国有酒店占64. 10%: 合资酒店占14. 10%; 其它所有制酒店占21. 60%。酒店客房数: