财务三大报表之“损益表”.pptVIP

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
财务三大报表之“损益表” 讲师: 目录 财务风险分析之损益表 一 主营业务收入\支出 二 其他业务利润和成本 三 营业利润以及净利润 四 损益表经营风险分析和趋势分析 五 一、财务风险分析之损益表 1、主营业务收入、支出 2、营业利润 3、利润总额 4、净利润 二、主营业务收入\支出 基本要点 1、主营企业从经营范围中找出主营方向 2、主营业务收入与成本按最小单元分解 基本要点 3、依据毛利、毛利率找出核心产品 4、从毛利、毛利率判断发展后劲 三、其他业务利润和成本 (一) 其他业务利润的参考价值 (二) 期间费用 (一) 其他业务利润的参考价值 基本内容 1、资源调配和管理决策方向的确定 2、主营业务的项目范围的选择 3、保证核心创利能力 (二) 期间费用 基本内容 1、管理费用 2、销售费用 3、财务费用 四、营业利润以及净利润 基本要点 净利润=(营业利润+营业外收支利润)-所得税 营业利润是企业盈利能力的重要呈现 净利润的分配是体现企业用钱方向 营业外收支利润成为常态是不良 五、损益表经营风险分析和趋势分析 基本要点 营业利润正常水平、盈利水平越高越安全 主营为盈 其他业务亏损,可能会导致破产 亏损接近破产 A1 A2 主营业务利润 盈利 盈利 营业利润 盈利 盈利 利润总额 盈利 亏损 净利润 盈利 亏损 企业状况说明 正常状况而且盈利水平越高,财务越安全 根据产生亏损具体情况而定 B3 B4 主营业务利润 盈利 盈利 营业利润 亏损 亏损 利润总额 盈利 亏损 净利润 盈利 亏损 企业状况说明 此种状况如果持续,公司将会导致破产 C5 C6 主营业务利润 亏损 亏损 营业利润 亏损 亏损 利润总额 盈利 亏损 净利润 盈利 亏损 企业状况说明 接近破产 通过趋势分析后,能够找到企业经营的稳定性 企业真正的核心力量是‘主营业务’ 通过分析损益表的项目要素和构成分析来深入 地理解它在财务风险分析的重要作用。 总结

文档评论(0)

celkhn0210 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档