建筑工程公司管理制度方案.pdfVIP

第一章 公司机构设置 第二章 公司管理人员结构 1 - - 第三章：部门人员配置及职能作用 第一节：战略发展部 人员组成：会计师、总工、人力资源部长、综合办主任 职能作用：参与公司重大投资、决策、招投标及公司战略发展规 划，给予公司不断的创新，开创公司的未来事业，培养公司的核心竞 争力，使公司在激烈的市场竞争中处于不败的地位，培育公司文化、 收集信息，完成公司的未来发展规划。 第二节：会计师职能 制定公司的各项财务规章制度设计公司资金的整体运行环境和, 方案。掌握公司统筹的资金管理和用款计划，科学合理的调配资金动 向以及资本预算和税务管理。监督各个项目部、分公司的资金运作情 况，掌握流动资金数据，做好公司每月财务报表、日常财务核算，每 月公司的资产保值、增值管理。培训公司财务人员的业务能力、服务 意识。组织财务人员学习财务纪律，并做好监管职能保障资金的绝对 安全，并做好其业绩考核。负责公司全面预决算，审核各个项目部、