竞聘项目经理竞聘报告.ppt

竞 聘 报 告 中州大学二期工程项目 生产经理—许磊 1 2 3 自我情况介绍 对项目经理岗位的理解 4 对本工程情况难点认识 管理目标及承诺 5 6 7 主要内容 施工部署及配置 成本管理 资金管理 第一部分：自我情况介绍 ，08年进入公司参加工作，至今工作已有5年半时间。 见习、 施工员 栋号长 工程部 经理 工程部 经理 项目总工 生产经理 2008年7月16日~2009年11月30日 2009年12月1日~2010年11月16日 2010年11月17日~2011年8月10日 2011年8月19日~2012年3月2日 2012年3月3日~2013年3月20日 2013年3月21日 ~至今 工作履历 第一部分：自我情况介绍 　　 在这5年半的工作时间里，感谢公司对我工作的认可，不断为我提供新的平台、新的机会；感谢一起工作过的领导及同事对我的关心、爱护和支持。使我不断成长，业务能力不断提高。今天，参加这次竞聘，作为对自己的一个锻炼，也是一次学习。 第二部分：对项目经理岗位的理解 项目的有效运作是需要整个团队共同努力完成的，而对于团队而言，凝聚力最重要，项目经理就是凝聚团队的核心。项目经理的工作思路、待人处事方式直接影响项目员工的工作态度和工作方式，也决定了项目运营的成败。 职能上——代理。代理公司运作项目的生产运营，对接政府职能部门和业主，收款付款，完成公司各项指标； 工作上——父亲。作为项目员工的坚强后盾，教导员工，提供支持； 生活中——母亲。关心、爱护、包容； 第三部分：对本工程情况难点认识 1、工期短、体量大 思路： 分块施工，高层为先（15#~19#高层先行施工）； 以高带低，共用塔吊（13#、14#楼利用17#、18#楼塔吊；其它多层楼两栋楼一台塔吊）； 细策划，详计划（不同区块分流水，同一区块间隔开，进度计划编制详细）。 第三部分：对本工程情况难点认识 2、交错多，施工阶段材料堆场不固定 思路：块中分块，间隔施工造场地； 3、屋顶及别墅结构形式复杂 思路：选择有施工经验的队伍施工坡屋顶和别墅； 4、区块多、工序多造成质量难以控制 思路：建立完善的质量管理体系和制度，职责落实到人，项目经理高度重视。从材料入场抓起，工序施工严格做到过程控制，落实三检制度，定期公示质量情况。 第四部分：管理目标及承诺 工期目标：458天； 质量目标：合格，力争高层（15#~19#楼）达到市 级优良标准； 成本目标：上交6％，盈利4％； 安全目标：杜绝重大火灾事故，杜绝土方坍塌、高空坠落、物体打击、触电事故造成的人员死亡，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工轻伤率控制在0.4%以内； 文明施工目标：创市安全文明工地 第五部分：施工部署及配置 施工分区布置示意图 1# 2# 3# 4# 5# 6# 7# 8# 9# 10# 11# 12# 13# 14# 15# 16# 17# 18# 19# 第五部分：施工部署及配置 A区段：13#～19#楼 B区段：9#～12#楼，待13#、14#楼六层完成后开始施工，11#、12#楼地库完成后施工9#、10# C区段：5#～8#楼，同B区段 D区段：1#～4#楼，待11#、12#、6#、8#楼6层完成后开始施工，2#、4#楼地库完成后开始施工1#、3#楼 施工分区 第五部分：施工部署及配置 施工电梯9台（15#~18#楼各两台，19#楼1台）； 物料提升机20台（3#、4#、11#~14#楼各两台，1#、2#、5#~8#、9#、10#楼各1台）； 主体劳务队伍两个，主体阶段施工人 员500~600人； 主要机械人员配置 第六部分：成本管理 　　　 扩外圆 土方、支护降水、石材等内容利润高，可与甲方协商沟通，纳入总包承包范围内；过程中的变更在施工后，由工程部和技术部及时报监理部确认，批复材料及时交商务合约部办理签证 缩内方 高层坡屋面及别墅结构复杂，费工费料，模架钢管使用要统一部署，楼层、楼间周转使用，多采用旧模板木方；对无利润或亏损内容忽悠甲方办理技术核定单或设计变更 成本风险 工期履约风险。本工程合同工期确实很短，加之之前与名门合作的两个项目过程付款不到位，需避免因工程款支付不及时造成的减员，导致工期损失 第七部分：资金管理 收 款 付 款 现场多与甲方协商沟通，做好服务，获得甲方认同，为收款创造条件。 做到提前收款，扩大收款量 付款优先保证劳务人员工资，优先保证紧要施工内容 我的汇报完毕，不足之处请大家指点。