畜牧站文明单位建工作汇报材料.docVIP

畜牧站文明单位创建工作汇报材料 8 畜牧站明单位创建工作汇报材料 2009年，我站以创建市级明单位为抓手，求真务实，开拓创新，认真履行各项工作职责，扎实开展明创建活动，坚持物质明和精神明“两手抓”，取得了明显工作成效，得到区委、区政府和上级业务主管部门的充分肯定。现将有关创建工作汇报如下； 一、健全工作机制，夯实创建基础，为创建活动有序、有效、有力开展提供保障 1、 抓班子，带系统，健全工作机制。一是健全领导机制。2009年，我站坚持把明创建工作纳入全站工作重要议事日程，成立了以站主要负责人任组长、支部支委为成员的明单位创建工作领导小组，并明确站支部宣传委员刘汉中同志负责制定创建工作规划，组织实施创建方案，并落实检查指导各项活动、经费保障等一系列措施，全面促进创建工作稳步推进。二是完善责任机制。我们把创建工作目标分解为组织建设、队伍建设、硬建设、业务工作等方面，责任落实到每个人，并把创建任务目标完成情况作为年终奖先评优的重要内容，与工作目标奖惩挂钩。通过落实责任制充分调动每个同志参与创建工作的积极性和主动性，使创建工作有条块计划、有督办落实、有评比考核，形成“一把手抓两手，一班人两手抓，全员参与、齐抓共管”的工作格局。三是建立协调机制。在创建活动中，我们狠抓自身创建的同时，按照“条块结合”的原则，积极争取上级明办的指导，及时报告工作进展情况，并加强派出机构明创建的督导，积极