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. PAGE .. 不受欢迎的薪酬计划 问题：为什么公司新出台的薪酬计划不受经理们的欢迎？ 内容提纲： 一、案例背景及案例分析 二、解决方案 三、深入思考和启示——从薪酬计划看企业变革 一、案例背景及案例分析 1、案例背景 （1）公司为什么要提出QFA管理？ 出台新的薪酬方案，目的在于加强部门间，成员间协作，提高公司整体业绩。但是遭到许多部门经理的反对 出台新的薪酬方案，目的在于加强部门间，成员间协作，提高公司整体业绩。 但是遭到许多部门经理的反对 公司三年前实行了QFA(quality for all) 全面质量管理，QFA 实施后产生了许多令人鼓舞的改变。 但是，公司发现旧的薪酬体系严重滞后新战略的要求 QFA实施初期，受到员工较强烈的反对。但是实施三年以后，出现以下变化： 员工合作度提高； 新品上市速度加快； 产品质量提高； 效率提高； 成本降低。 （2）新旧的薪酬方案的对比： 旧的薪酬方案 新的薪酬方案 与战略匹配度 与公司整体战略（QFA）不匹配 与公司战略方面相匹配 薪酬标准 以等级，职位高低，年龄，每天工作时间等作为薪酬标准 工资固定，只有4%的绩效浮动 分为2部分： 基本工资：原工资额的75% 浮动工资：原工资额的25% 合作精神 不鼓励成员间、部门间合作 鼓励成员、部门间为提高公司整体业绩而合作 激励度 不能有效激励员工 公司整体业绩下降，各部门将会