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风险要素识别 制定风险管理 总目标 确定施工各阶段风险 管理目标 编制风险管理 计划，责任到人 正常施工 采取措施进行 风险管理 技术措施 计划 经济措施 计划 组织措施 计划 合同措施 计划 检查现场管理 监督执行风险管理计划 图3.9 风险管理程序 4.对应章前学习要求，填写学习效果自我检测记录表 学习效果自我检测记录表 层次 领域 初级 中级 高级 理论认知 了解 运用 综合 岗位技能 模仿 应用 创造 职业情感 激情 心境 热情 5.学习过程中，既要注重沟通表达能力训练，团队合作学习，更要加强个人工程实践经验的积累。伴随着理论知识学习，自觉及时记录课后实践将促进职业能力的提升。 课后实践记录表 实践分项 时间段 实践要点 见证人及联络方式 工地考察 工程名称，工程所在地 沟通能力训练 沟通对象、沟通内容、沟通效果 内业资料管理 收集、分类、整理、立卷、归档 小组合作学习 分工负责情况及合作成效 实践中遭遇的问题 视具体填写，着眼于发现问题、分析问题及解决问题。 其他 6.依据监理工作过程中信息管理和沟通协调程序图，画出监理资料员的工作内容图。 识 别 收 集 分 类 保 存 建立文档系统 存 档 信息应用 提 取 更 新 图3.10 信息管理程序 建设主管单位 业 主 工程质检单位 工程项目监理单位 设计单位 分包商 总承包商 图3.10 信息管理程序 建设主管单位 业 主 工程质检单位 工程项目监理单位 设计单位 分包商 总承包商 图3.11 组织协调系统图 * * * 3.5合同管理资料 工程分包是指施工单位经总经理工程师批准后，将所承包工程的一部分委托其他具备相应资质条件的施工单位承建或由建设单位、监理工程师指定另外的施工单位承担。由总包单位自己选择分包单位时，分包工程必须经总监理工程师批准并报建设单位同意办理有关手续后方可实行。监理工程师在获得总包单位推荐的分包单位和分包工程的内容及有关资料后，应对分包单位进行审查。 分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。 3.5.1分包单位资格报审 1.对分包单位资格应审核以下内容 （1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外企业在国内承包工程许可证； （2）分包单位的业绩； （3）拟分包工程的内容和范围； （4）专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 监理工程师完成上述审查工作，审查合格后，签发《分包工程申请报告单》，批准分包单位进行工程分包。 2.分包单位资格报审表格式见表3.33。 本表由承包单位填报，项目监理机构专业监理工程师审查、总监理工程师签发。分包单位资质审查由项目监理机构负责。 表3.33 分包单位资质报审表工程名称： 编号： 致 （监理单位） 经考察，我方认为拟选择的 （分包单位）具有承担下列工程的施工资质和施工能力，可以保证本工程项目按合同的约定进行施工。分包后，我方仍然承担总承包单位的责任。请予以审查和批准。 附：1.分包单位资质材料 2.分包单位业绩材料 分包工程名称（部位） 工程数量 拟分包工程合同额 分包工程占全部工程 合 计 承包单位（章） 项 目 经 理 日 期 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师 日 期 总监理工程师审批意见： 项目监理机构