设计部工作流程.docVIP

设计部工作流程 流程名称 设计部工作流程 编号 LC-流程-D-S-01 任务概要 投标设计任务外派流程 执行部门 协作部门 单位 总经理 总工 设计部 经营部 外包单位 工作程序 相关制度 设计部员工设计规范 设计部工作流程 流程名称 设计部工作流程 编号 LC-流程-D-S-02 任务概要 施工图设计流程 执行部门 协助部门 单位 总工 设计部负责人 设计部 预算部 工程部 项目部 工作程序 相关制度 设计部员工设计规范 设计部工作流程 流程名称 设计部工作流程 编号 LC-流程-D-S-03 任务概要 竣工图绘制工作流程 执行部门 协助部门 单位 总工 设计部负责人 设计部 预算部 项目部 工作程序 相关制度 设计部员工设计规范 设计任务外派工作流程 一、流程说明： 1、经营项目立项通过公司审批后，由经营部经理通过OA系统《工作联系单》→设计部设计投标方案； 2、设计部经理通过OA系统使用《设计任务外派审批表》完成外派设计任务审批； 3、审批通过后，设计任务委托到设计外包单位，双方签订《委托设计协议书》； 4、督促外包单位在规定时限内完成设计方案图稿，并认真审阅设计方案能否满足投标需要； 5、设计部经理将完成的设计方案图稿报公司→总工组织经营部、工程部、预算部、项目部会审，会审意见反馈到外包单位做进一步完善。通过审核的图稿完善成为项目设计正稿，并交经营部签收所有资料。 6、外派费用申请《专项资金申请表》→审批→手续转交财务部。 二、往来函件、表格 附表一：《设计任务外派审批表》 附表二：《工作联系单》 附表三：《收发文登记表》 附表四：《委托设计协议书》 附表五：《专项资金申请表》 方案图内部设计工作流程 一、流程说明： 1、经营项目立项通过公司审批后，经营部通过OA系统《工作联系单》→设计部设计投标方案； 2、设计部经理按照《设计部员工设计规范》安排专业人员，同经营部、业主方（建设单位、总包方）积极沟通，根据工程要求设计投标方案； 3、将完成的投标方案初稿报公司总工审核； 4、将通过审核的设计方案审议稿转交经营部签收→甲方会审→意见反馈→修改完善→审议稿转交经营部签收。 5、若经营部报送的设计方案通过甲方审定，设计部则将方案进一步完善成施工图纸，具体工作流程参照《施工图设计流程》 二、往来函件、表格 附表一：《工作联系函》 附表二：《收发文登记表》 附表三：《图纸会审纪要》 附表四：《图纸会签表》 施工图设计工作流程 一、流程说明： 1、工程项目中标，由项目经理通过OA系统《工作联系单》→向设计部提出绘制施工图的申请； 2、设计部经理按照《设计部员工设计规范》安排专业人员，根据中标方案及满足施工需要，绘制专业施工图纸； 3、设计人员完成施工图初稿→公司总工组织设计部、工程部、项目经理及各相关部门对施工图纸进行会审，并填写《图纸会审纪要》、《图纸会签表》； 4、设计人员根据图纸会审意见，对施工图纸进行修改，并将完成后的施工图纸报设计部负责人审核，公司总工审批； 5、内审程序完毕，设计部会同经营部联系甲方代表，报送施工图纸，听取甲方意见（甲方组织的图纸会审流程）； 6、设计人员根据甲方反馈意见修改、完善施工图纸内容，二次执行内审流程； 7、最后将审批通过的施工图纸转交项目部签收。 二、往来函件、表格 附表：附表一：《工作联系单》 附表二：《收发文登记表》 附表三：《图纸会审纪要》 附表四：《图纸会签表》 竣工图绘制工作流程 一、流程说明： 1、由项目部经理通过OA系统使用《工作联系单》向设计部提出绘制竣工图的申请； 2、设计部经理按照《设计部员工设计规范》安排专业人员到工程现场勘察，实际测量，收集原始数据； 3、设计部人员根据项目部提供的施工图原稿及项目变更、签证等资料，绘制项目竣工图； 4、设计人员完成竣工图初稿→公司总工组织设计部、预算部、工程部、项目经理及各相关部门对竣工图纸进行会审，并填写《图纸会审纪要》、《图纸会签表》； 5、设计部根据图纸会审意见，对竣工图纸进行修改、完善，并将完成后的竣工图纸报设计部负责人审核，公司总工审批； 6、最后将审批通过的竣工图纸转交项目经理签收，完成甲方或监理单位签字并加盖单位公章。 7、项目经理将签认手续完毕的竣工图纸交回公司设计部签收。 二、往来函件、表格 附表：附表一：《工作联系单》 附表二：《收发文登记表》 附表三：《图纸会审纪要》 附表四：《图纸会签表》 实用标准文案 精彩文档 审批 完成竣工图 修改 开 始 施工项目立项后项目经理提出绘制施工图的申请 参加图纸会审 根据会审意见修改图纸 签收图纸 审批通过后，设计任务委托到外包单位 绘制竣工图 设计任务外派审批表（OA）