“画”出强壮企业的未来.pptVIP

* * * * “画”出企业的未来 分享/罗平安 2012/12/04 目录 CONTENTS 1、企业战略概要 2、蓝海战略简介 3、“画”出企业的未来 4、描绘战略轮廓 5、勾划战略图的四个步骤 1、安德鲁斯：战略是一种决策模式，它决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。 2、明茨博格：计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)、观念(Perspective) 。 3、迈克尔·波特：战略的实质在于与众不同，在于提供独特的消费者价值，包括总成本领先战略、差别化战略和专一化战略。 1 主要内容 　　蓝海战略（Blue Ocean Strategy）是由欧洲工商管理学院的W·钱·金（W. Chan Kim）和莫博涅（Mauborgne）提出的。 　　蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。 　　蓝海战略共提出六项原则， 四项战略制定原则：重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循