民族品牌跨国并购后品牌战略研究弱势品牌视角郭锐.pdfVIP

组织行为主题文章 民族品牌跨国并购后的品牌战略研究 ——弱势品牌视角* ○ 郭 锐  陶 岚  汪 涛  周 南 摘要 2009年，中国民族品牌借全球金融危机之 柴 3.74 亿欧元获得全球豪华游艇巨头意大利法拉帝集 团75 [4] 机，为加快其全球化的步伐，花费重金并购国外强势品 % 的控股权。 然而，这些犹如“蛇吞象”般的壮 牌。然而，“蛇吞象”式的跨国并购背后却是消费者的认 举在引来鲜花、掌声的同时，也遭到了国内外消费者的 知失调。同时，国内外现有研究针对改善该认知失调的 普遍质疑，从以下的市场反应中可见一斑 ：作为已有 83 品牌战略研究十分有限。因此，本文基于认知一致性和 年历史的国际豪华品牌，沃尔沃尽管陷入经营困境，但 顾客品牌资产（CBBE）理论，从弱势品牌视角出发，围 有消费者担心沃尔沃被吉利收购以后，质量和品牌会降