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[标签:标题] 篇一：中小企业必备管理制度范本--公司财务预算管理制度 XXX公司预算管理制度 目的 为加强公司预算管理工作，从河南股份调动公司各部门及各下属公司的工作积极性和效率，特制定公司预算管理制度。 使用范围 适用于公司各部门及各下属公司的预算工作。 预算管理的主要工作领导机构 预算管理的主要工作领导机构为公司预算工作小组，主管业务部门为公司财务部。一般程序如下。 1 公司财务部根据发展战略，兼顾市场情况和自身的生产开发能i提出年度预算方针和目标，于每年10月31日前制定下一年度财务预算初案。 2 财务预算初案经公司总裁办公回忆审议后报公司预算工作小组核准， 3 财务部根据经公司预算工作小组核准的财务预算初案，编制年度预算计划书并下达至公司各部门及各下属公司。 具体内容 1 预算编制的基本原则 实事求是，精打细算，量入为出，厉行节约。 2 年度财务预算的主要内容 年度财务预算的汉族要内容如下： 1 预计年度利润表 2 预计年度费用明细表 3 预计年度资金计划 4 预计年度各房地产项目销售计划 5 预算编制说明 3 预算编制时间及程序 预算的编制时间及程序如下： 1 公司各部门于每年11月30日前想公司财务部提交下一年度的业务经费和办公经费预算、固定资产及设备采购计划、资金使用计划。 2 各下属哦国内公司根据公司年度预算计划书