建筑工程质量保证体系.docVIP

兴义市澳城二期商住楼工程 质量保证体系 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 建筑工程质量保证体系 提要：质量是生命--是我单位生存、发展之本，更是我处全体员工各自工作岗位上，始终坚守的信念，并在实施全过程中落实，确保本 HYPERLINK /gw/List_211.html \t /jzxt/jzsg/_blank 合同的顺利实施，确保本工程的高质量管理体系的实施。 质量是生命--是我单位生存、发展之本，更是我处全体员工各自工作岗位上，始终坚守的信念，并在实施全过程中落实，确保本 HYPERLINK /gw/List_211.html \t /jzxt/jzsg/_blank 合同的顺利实施，确保本工程的高质量管理体系的实施。 ??一、质量方针：精心 HYPERLINK /Soft/jzsg/ \t /jzxt/jzsg/_blank 施工，满足需求、力争超过业主的期望。 ??二、具体质量目标--誓夺优良工程。 ??? 本标段质量一次验收优良率100%，不允许出现评价不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主、监理工程师的中检、抽检、终检，任何时间都要达到100%的优良率，必须都要达到部优标准，争创国优，誓夺优良工程。 ??三、总则 ??? （一）认真落实《建筑工程施工企业自检体系管理暂行规定》。 ??? （二）整个工程及分项、分部工程按施工规定施工，按《施工监理程序和实施细则》进行检查。 ??? 1． 质量领导组定期抽查。 ??? 2．质检部配合驻地监理人员对分项、分部工程的检验和自检，发挥作用。 ??? （三）质量工程依据设计文件要求，交通部颁发的施工技术规程、 HYPERLINK /Soft/kfsj/ \t /jzxt/jzsg/_blank 规范、质量检查、验收标准，做到严格认真、准确及时，真实可靠、系统达标。 ??? （四）质量指标以数据考证来起到把关，指导作用，并实行奖罚 HYPERLINK /hypx/List_177.html \t /jzxt/jzsg/_blank 制度。 ??四、质量控制机构和 HYPERLINK /hypx/List_183.html \t /jzxt/jzsg/_blank 创优规划 ??? 工程质量的优劣是关系到工程运营生产百年大计的问题，也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题，做为工程施工的承包商和项目经理，应该从领导和决策方面，以战略的眼光看待这一问题，为此我处特建立质量保证体系，实施项目经理负责制。 ??? 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工、质检部长、试验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、质检科长、工程科长、主任工程师组成。质检科和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施 HYPERLINK /gw/List_203.html \t /jzxt/jzsg/_blank 计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。对各段的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题，成立讨论小组，积极展开工作。 ??五、完善自检体系，加强质量控制 ??? 在企业职工中树立质量关系千万家、搞好质量人人抓的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使用权工程质量始终处于受制度控制状态，严格按照建筑规范和设计要求施工，认真贯彻国家标准，按质量管理手册严格要求使各项工程质量落实到实处，推行投标人以行之有效的技术管理条例和分项技术负责制使基层单位技术工作规范化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织讨论小组科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料，为质量全优的目标共同努力。 ??? 建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、总工程质量责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产班长责任制、操作人员责任制，施行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，到全员质量控制。针对施工过程、内容、程度制定不同的制度，严格执行施工组织设计审批制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度，并作业人员坚持定期质量教育和考核。施工前组织人员，对照工地实际情况，细致复核图纸，发现问题与工程师取得联系，要工程师的指导下，即实行开工 HYPERLINK /gw/List