XX集团绩效考核管理办法.doc

PAGE PAGE 0 . . XX集团有限公司 绩效考核管理办法 二〇XX年X月 第一章 总则 第一条 目的 为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条 考核原则 （一）公开、公平、公正原则。考核内容和流程向考核对象公开，以事实为依据，以过程的公平性保证结果的公正性。 （二）分类考核原则：根据不同的考核对象，分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体，体现以岗位为依据的区别对待性。 （三）简单实用原则：绩效考核紧密结合集团公司实际情况，同时充分考虑绩效考核操作需要，体现实用性、易接受性。 第三条 适用范围 本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。 第四条 绩效考核组织机构 为保证绩效考核工作顺利进行，保障考核结果的客观性、有效性，公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理，综合部（人力资源部）为绩效考核日常工作归口管理部门。 绩效考核小组构成：公司总经理、副总经理、综合部（人力资源部）负责人、工会小组组长、职工代表（通过工会选举产生）。 绩效考核小组职责： 1、审议、批准与绩效考核有关的制度； 2、审定考核过程中的问题； 3、为部门及中层干部的部分指标打分； 第二章 绩效考核体系 第五条 绩效考核分类 根据公司工作需要，按照考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别，分别设置考核指标、确定考核主体和权重。（考核主体指，为指标打分的人或部门） 第六条 绩效考核周期 公司的绩效考核分为季度考核与年终考核： （一）季度考核是指每季度按照考核表中设置的指标对考核对象考核。 （二）年度考核是在年底按照四个季度的平均值直接计算分数。 第七条 部门绩效考核 部门绩效考核内容包括工作计划完成情况、日常工作履行情况、服务与协作和控制项目四个指标，具体考核指标及权重设置详见表1。 表1 部门绩效考核指标设置表 考核指标 权重 内 容 说 明 评价标准 考核主体 工作计划完成情况 50% 1、各部门每个季度初期制定部门工作计划。 2、计划包括公司下达的重点工作，和部门内安排的重点工作。 3、工作计划必须超过5项以上。 基础分100分： 1、计划工作一项未完成扣20分； 2、每一项未按节点完成扣1-10分； 3、每一项完全达到预期效果不扣分，基本达到预期效果扣1-3分，未达到预期效果扣4-7分，完全未达到预期效果扣8-10分。 绩效考核小组 日常工作履行情况 30% 部门职责内的，重复进行、难度较小的日常性工作。 1、优：100—90 2、良：90—80 3、中：80—70 4、差：70以下 绩效考核小组 服务与协作 10% 各部门互相评分，考核各部门之间的相互协作与服务情况。 1、优：100—90 2、良：90—80 3、中：80—70 4、差：70以下 各部门互相打分后计算平均值 控制项目 10% 对部门工作中出现的重大失误及贡献做出的处罚与奖励。项目包括生产、经营、技术、管理、质量等和公司总目标相关的各个方面。 本项基础分为100分，部门工作出现严重失误或突出贡献，在100分基础上每项加减20～100分。此项最低得分0分，最高得分200分。 绩效考核小组 第八条 中层干部绩效考核 中层干部绩效考核内容包括工作业绩、管理能力、责任心、纪律性和开拓创新五个指标，具体考核指标设置详见表2。 表2 中层领导绩效考核指标设置表 考核指标 权重 内 容 说 明 评价标准 考核主体 工作业绩 60% 中层领导干部的工作绩效和部门业绩直接挂钩。 直接按照部门绩效考核得分计算 管理能力 10% 对部门员工的管理和工作安排能力。 1、优，得90—100分； 2、良，得80—90分 3、中，得70—80分 4、差，70分以下 绩效考核小组 责任心 10% 对所负责的事务是否有责任感。 1、优，得90—100分 2、良，得80—90分 3、中，得70—80分 4、差，70分以下 纪律性 10% 遵守公司各项纪律的情况。 1、优，得90—100分 2、良，得80—90分 3、中，得70—80分 4、差，70分以下 开拓创新 10% 在工作各方面寻找新方法、开拓思路的能力。 1、优，得90—100分 2、良，得80—90分 3、中，得70—80分 4、差，70分以下 第九条 一般员工绩效考核 一般员工绩效考核内容包括工作饱满度、工作质量、关键工作完成情况、劳动纪律、工作能力五个指标，具体考核指标设置详见表3。 表3 一般员工绩效考核指标设置表 考核指标 权重 内 容 说 明