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五. 結論與建議—5.2建議 5.2.2 對個案公司的建議 若管理者覺得有必要修正某一組織文化向度時，可在初次分析後(如圖3，A)，在組織文化雷達圖上標出理想中之目標值(如圖3，A’)，並針對目標提出具體行動方案進行改革努力，以適度管理組織文化 * 圖3 管理文化之雷達示意圖 * Thank you for your listening * 應用內容分析法分析航空公司之組織文化 指導教授：任維廉 D組 9332024 黃仲平 9332025 陳聖霖 9332032 史佩君 9332035 許丞博 * 一. 前言 航空運輸受到外在環境與內部組織文化之限制 過去研究航空公司組織文化的文獻極少 以我國最大且最具代表性之兩家航空公司為例 建立一套適用於台灣航空公司組織文化分析的架構，如 Robbins Coulter，並加以修正 本研究包含兩大目的 * 二. 文獻回顧與評析 2.1組織文化 Robbins Coulter認為，組織文化是用來指出一個共有信念的系統，以指導組織成員如何行為 文化之三個基本特質 Schein → 五個向度 Robbins Coulter → 十個向度 * Robbins Coulter → 十個向度 向度 說明 1.成員之認同 員工認同組織整