铁路工程项目二次经营工作指导手册.pdfVIP

铁路工程项目 二次经营工作指导手册 一、二次经营工作概述： ㈠基本概念： 二次经营工作：是施工企业在项目建设施工过程中基于与建设管理单位 所签订的《工程施工承包合同》条款约定和组成文件为基础,实施合同内优 化、合同外获取工程合理收入的工程经济管理行为。合同内优化：以满足建 筑产品设计功能、设计寿命为宗旨通过项目组成内容审核、结构功能与几何 审核、作业对象(现场)复核、施工方案审核、工程数量复核、合同清单复核、 单项概预算审核等工作实现差异明确，错误修正，漏项补充，易于施工，提 高工效、降低成本，增加收益为目标的管理行为；合同外获取：依据合同内 优化明确的差异和建设施工过程中的各类情景状态变化所产生的新增工程、 变更设计、调价调差、补偿索赔等方面对项目、数量、单价、费用四要素在 合同外获取工程合理收入的管理行为。 ㈡工作理念： ⒈建立全过程意识：项目中标签约进场→建设施工全过程组织策划实施 →项目交验投产清概结算结束 ⒉建立合同意识： 《工程施工承包合同》是工程承发包组织管理的宪法 必须遵守！尊重但不神秘和盲从！须充分利用有利条款实施二次经营,规避 或改善不利条款！其他有关工程经济的《…合同》或《…协议》必须严谨闭