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易买得撤出在中国超市市场的原因和其教训 崔一营（韩国留学生） 上海交通大学安泰经济与管理学院EMBA学员 乐购TESCO有限公司 IT项目部经理 班号：Z1012022 学号：1101202184 摘要：中国市场开放以后，许多跨国公司进入了。但，几十年后他们现在市场上情况各样各色。超市行业也很多跨国公司走路了成功和失败的中国竞争激烈的大道，其中韩国跨国公司易买得要撤出中国了,因为全面亏损,现在总部在商谈出售股份事宜。相对和台湾大润发(RT-MART)在市场上带来的结果很明显。这韩国最大的大型连销超市企业缘何败走中国? 本文通过这家公司对中国市场战略分析，了解一下对跨国公司未来中国市场上本土化战略。 关键词： 市场本土化战略；易买得；原因；教训 易买得2010年在中国损失了910亿韩元（折合8400万美元）。事实上，易买得在中国市场的亏损可谓一年更胜一年。2007年，易买得中国区亏损59亿韩元，2008年为194亿韩元，2009年为551亿韩元。今年，易买得计划出售中国区部分业绩不佳的门店，同时希望在中小城市投资开店，欲借此扭转颓势。 在韩国本土，易买得占据32%的份额，就在前几年，家乐福和沃尔玛先后退出了韩国市场。不管它们的退出是否与易买得有直接关系，易买得无疑是韩国市场上的胜利者。但是，为什么到了中国市场，同样是面对家乐福和沃尔玛，易买得却连年出现巨大亏损，以致到了出售部分